湖北新丰化纤公司市场经理职务说明书VIP免费

市场经理职务说明书岗位名称市场经理岗位编号所在部门昌顺公司岗位定员1人直接上级销售总经理职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期2003-12-18本职：负责建立健全市场管理体系，提供高效的客户/市场沟通、广告、促销，激发客户对公司产品的需求职责与工作任务：职责一职责表述：协助销售总经理拟定公司中长期营销战略，负责编制年度营销计划和销售政策，并监督实施工作时间百分比：10%工作任务协助销售总经理拟订公司中长期营销战略频次：根据公司业务发展规划，负责编制公司年度营销计划和预算频次：负责编制公司销售政策，并报营销总监审批频次：负责监督检查公司营销计划及销售政策的执行情况，并提出修正指导方案频次：职责二职责表述：负责各种营销信息及各类专项研究成果的收集、整理与分析，并定期和不定期地提供相应报告，为公司制定和修正各项市场营销计划提供依据工作时间百分比：25%工作任务负责收集宏观营销环境、行业整体状况信息和客户信息，并定期或不定期提交行业动态分析报告频次：负责建立竞争情报网，及时了解竞争对手信息(如新产品开发、价格、营销举措等)，提供不同要求、不同细度的竞争者动态和策略分析分析报告频次：负责建立营销系统内部信息反馈系统，组织搜集、整理、评估、传递和统计分析各类一线信息，及时把握一线市场与销售动态，并定期或不定期提交销售实绩分析、销售政策实施结果分析及政策修正建议报告频次：负责市场信息档案的建立与管理频次：负责编辑《市场信息快报》频次：职责三职责表述：主持及驱动新产品开发，协助制定产品开发计划并与技术开发部门共同组织实施工作时间百分比：30%工作任务与技术开发、销售人员磋商，结合市场情况作出有竞争力和前瞻性的新产品开发建议频次：协助技术开发部制定新产品开发计划，并进行收益评估频次：为需要研发的产品进行具体的市场调研，了解今后相关政策法规的变化，竞争对手产品的质量、成本、性能以及今后可能推出的新技术，了解顾客和市场对产品的具体需求频次：根据市场调研的结果，开始产品的概念设计，初步制定产品所需要具备的功能、成本、性能、质量等目标，列出产品所需的所有特征清单频次：对技术开发方案进行评估，并进行细化，确定产品的功能特征，并确定性能、质量、成本等研发目标，确定主要竞争对手的比照产品，初步制定市场投放计划和逐年销量目标频次：职责四职责表述：负责编制市场推广计划、预算和方案，并监督实施工作时间百分比：15%工作任务负责编制年度市场推广计划和预算，并报销售总经理审核频次：负责年度市场推广计划和预算的监督实施，并及时评估和调整频次：负责制定广告、促销策略(包括推广的创意策略、媒介策略)，并监督实施频次：负责制定市场推广策划方案(包括广告投放、公关新闻策划、促销推广、展示活动策划等)，并监督实施频次：负责产品卖点、客户利益点的提炼和包装定位频次：拟定企业参展方案，组织讨论方案的可行性和实效性频次：负责市场推广活动的执行情况和广告传播效果的进行评估，并提效评估报告频次：职责五职责表述：负责建立广告管理体系，组织做好市场推广工作工作时间百分比：15%工作任务负责建立广告管理体系，建立健全媒介投放合同管理制度、物料制作招标制度及工作流程，规范广告操作流程频次：负责管理市场推广组合，如促销、产品包装、POP、Events等等，协调其他传播推广工具如PR与公司形象的关系，监督市场推广执行情况频次：组织做好POP、报纸/杂志广告、户外广告、展览展示活动现场以及公司产品展室整体风格的设计频次：组织做好媒介投放及与相关媒体单位的日常沟通工作频次：组织做好POP等广告宣传品、促销品、公关礼品、展览展示台、展示饰件等宣传物料的制作、采购，确保按时、按质、按量完成制作任务频次：负责对物料、媒介等广告投放的价格控制，组织建立媒介投放、物料制作台帐和价格档案频次：组织做好公司的促销、展览展示等推广活动频次：组织做好广告合同的管理、广告费用的结算，并建立广告费用台账频次：职责六职责表述：完成直接上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：对广告公司、制作公司、礼品供应商的选择...