基层建设考核验收工作操作手册依据2007年胜利油田名牌基层队、行业一强、优秀基层队、达标基层队标准条件（试行稿）第一部分胜利油田基层创建基本条件一、胜利油田名牌基层队基本条件名牌基层队是指积极创建学习型团队，加强团队文化建设，基层班子和党员职工队伍一流，具有较强的学习力、文化力、竞争力；基层信息化程度高，自主创新能力强，经营管理水平高，技术实力雄厚，科研、生产、施工或服务质量一流，核心竞争力超群，品牌形象良好，综合管理和经济技术指标全部达到Ⅰ类标准，在同行业具有独特优势和良好信誉的基层单位。名牌基层队从行业一强中产生，除具备行业一强条件外，还应达到“三个独有”的相关条件：1、独有的技术优势有一支专业型人才队伍，技术创新能力强，在科技攻关和推广应用高新技术、成熟配套技术或现代化管理技术与方法方面，具备三项以上行业领先的科研成果、配套技术或管理经验，其中有一项以上成果获得局级以上奖励。完成的科研成果、编制的生产方案、设计的工艺流程达到国内先进水平，在油田生产中具有重要的技术支撑地位。形成了独特的技术优势，具有驾驭先进技术的能力，创出了显著的经济效益。2、独有的攻坚能力仪器、设备齐全配套，已通过国家有关部门的资质认证，或拥有功能完善的软件系统，在同行业处于领先水平；能独立承担并完成高难度的生产、科研、经营任务，创出了行业新纪录或新水平，其可比性的主要经济技术指标在同行业有明显的领先优势；完善落实HSE、ISO9000或其它国际通用的管理标准和制度，建立符合现代企业制度要求的基层管理新模式；闯市场的队伍核心竞争力明显提升，市场占有率和经济效益明显高于油田同队种基层单位。3、独有的质量信誉生产的主导产品或施工项目，经有关权威部门认定为国家或省部级(含集团公司或股份公司)名牌产品或优质工程，依靠产品、施工的质量和服务，在市场中享有较高的信誉；服务行业基层单位设施齐全配套，达到同行业一流标准；按照市场化运作和社会化服务的要求，积极开展品牌化经营与服务，实现了“优质、快捷、规范、真诚”的服务标准，服务质量和水平在同行业领先明显，社会效益和经济效益显著，多年来保持良好的知名度和美誉度。二、胜利油田行业一强基本条件行业一强是指认真扎实地开展创建学习型团队活动，加强基层文化建设，在同行业中党员、职工队伍素质高，具有较强的学习力、文化力和竞争力；加强基层信息化建设，经营管理过硬，技术实力强劲，综合管理和经济技术指标基本达到Ⅰ类标准，具有持续竞争优势，各项工作都处于领先水平的基层单位。行业一强从优秀基层队中产生，除具备优秀基层队的标准条件外，还应达到“三个过硬”的条件：1、过硬的队伍领导班子团结进取，开拓创新和驾驭市场能力强；基层党支部坚强有力，坚持围绕改革发展稳定和生产经营中心任务，拓宽工作领域，强化功能，服务大局，不断增强适应形势任务发展和解决自身问题的能力，创造力、凝聚力、战斗力强；班子成员政治素质和文化层次高，讲正气，懂经营，精业务，会管理，具有强烈的责任感、成就感、创新意识和自控能力。重视加强基层文化、队伍素质和队伍作风建设，培育形成了内涵丰富、独具特色、时代感强的团队精神和经营管理理念，树立了切实可行的团队愿景，善于用先进文化激励、塑造职工，职工队伍观念新，素质高，技术精，作风硬。非在职人员思想稳、有追求，关心油田的改革和发展，自觉维护油田稳定。2、过硬的管理具有较强的自主创新意识和能力，积极进行管理创新实践，大力推行HSE和ISO9000质量管理体系等先进管理标准，经营管理理念新，管理制度科学、实用、有效，建立了独具特色、成熟完善的基层管理新模式、新方法，经实施效果显著，其先进管理经验在二级单位以上宣传推广，或其管理创新成果获二级以上奖励。整体管理水平居本行业、同队种前列，达到本系统省部级(含集团公司或股份公司)有关标准要求。3、过硬的指标人均经济总量或生产、科研总量、施工速度和服务质量、经济效益、社会效益、安全生产、环境保护等处于同行业前列，经济技术指标全部达到Ⅰ类标准，其可比性的主要指标居同行业领先水平，并符合...
