绩效考核方案为了达到向管理要效益，由生产型企业向管理型企业的转变，规范管理，节约成本提高效益，做到考核到岗、责任到人、各负其责，作为公司有效的激励机制，充分调动广大员工的积极能动性，实现集团下达的各项目标，为此公司特制定本绩效考核方案，充分体现“以人为本”的思想，为干部、员工晋级及职业前景提供依据。1.机构设置绩效考核机构由总经理亲自挂帅，直属部门考核由总经理进行绩效考核，生产部门由相关副总及直接上级进行考核，分厂根据公司下达指标及数据，并结合分厂实际进行逐级考核。考核机构：绩效考核领导小组组长：副组长：考核员：小组成员：成员责任：负责公司绩效考核政策修订、考核项目调整，申诉调查、鉴定，考核巡检、相关数据资料收集统计等工作2.操作流程2.1分厂考核运作流程图分厂岗位考核运作：公司各部门负责分厂考核，并将考核报表(生产考核报表交于副总审核)于每月6日前，报总经办进行绩效考核统计及指标计算并下发分厂、分公司。分厂、分公司根据公司的指标达成情况将所对应的项目填写入岗位考核项目后根据标准进行分值计算，直接上级负责工作态度的考核，总体计算完毕后报公司进行审批，审批完毕后返交劳资部门计入工资发放，分厂劳资部门按月汇总个人得分情况，做为个人晋级、工资调整的指导依据。2.2公司各单位负责人考核运作流程图公司绩效指标分厂绩效考核分厂考核核算分厂考核兑现公司审核直接上级考评部门经理及厂长考核运作：总经理直属部门由总经理进行考核审定并提供相关数据交总经办，生产部门的考核由副总进行考核审定并提供相关数据交总经办进行汇总计算，总经办在统计后出具考核成绩初表发于相关部门予以确认，部门核对后总经办将考绩兑现为工资转交劳资部门进行工资核算；并将历史绩效成绩保存并进行半年及全年汇总。考核数据提供部门要本着客观公正、真实反映的原则，进行数据收集和计算，并对数据的真实性负责，在对下属的软性指标考核时，必须做到有据可查。公司对个案进行的行政功过记录纳入考核进行加减分值兑现绩效奖金。3.考核范围3.1分厂、分公司考核范围：所有行政管理人员(不含分厂厂长、分公司经理)3.2公司考核范围：部门经理、分厂厂长、分公司经理3.3分厂考核范围：（副）科长、车间（副）主任3.4考核权限被考核核算复核考核总经办主任、管理部经理、开发中心主任、销售分公司经理公司总经理三总生计部经理、品管部经理、设备部经理、仓库管理部经理、一分厂厂长、二分厂厂长、环球公司厂长公司总经理王副总一分厂、二分厂、环球公司公司指标自我核算总经理公司各部分厂各部门考核分厂核算公司公司、分厂3.5数据汇总（绩效部份）公司绩效考核统计汇总公司审核公司考核兑现序号被考核单位数据名称报表类型上报日期上交部门1分厂、科室生产计划完成率计划完成表日报生技部2生技部订单完成率订单完成表日报销售公司3分厂、车间、研发中心、技术科客户投诉客户退货报告单有就报4分厂、车间、研发中心、技术科客户退货5分厂、车间、研发中心、技术科客户索赔6分厂、车间、研发中心、技术科色带合格率质量报告每月5日品管部7分厂、车间、研发中心、技术科复染率8分厂、车间、研发中心、技术科废品率9分厂、车间成品废带10分厂、车间扁带11分厂、车间、科室员工流失率管理部综合考核表每月5日管理部12分厂、车间、科室出勤率13管理部员工增长率14分厂、劳资科培训完成率15分厂、劳资科招工计划完成率16分厂、车间、设备科设备故障率设备部综合报表每月5日设备部17分厂、车间、设备科设备保养合格率18部门、分厂、科室、车间设备维护设备领用统计表每月5日仓管部、总经办19部门、分厂、科室、车间报表数据准确\按时各部门综合考核表每月5日各部门、科室、车间20开发中心打样完成率生技部综合考核表每月5日生技部21部门、分厂、科室、车间内部工作差错各部门综合考核表每月5日各部门、科室、车间22设备部机台维修成本预算部综合考核表每月5日预算部23设备部机台计划损耗24分厂、织造车间瞬时停台率瞬时停台统计表每月5日总经办25仓管部（科）仓库管理巡查考核表巡查后第二天公司巡查26部门、分厂、科室、车间现场管理27部...
