建筑工程管理与实务培训讲义VIP免费

建筑工程管理与实务1A420030建筑工程项目质量计划管理项目管理应遵循的程序：（1）明确项目质量目标；（2）编制质量计划（3）实施项目质量计划（4）监督检查项目质量计划的执行情况；（5）定预防和改进措施。1A420031掌握项目质量计划的编制一、建筑工程施工项目质量计划编制依据1．承包合同、设计图纸；2．企业和项目经理部的质量管理体系文件；3．国家和地方的相关法律、法规、技术标准、规范，操作规程；4．施工组织设计、专项施工方案；二、建筑工程项目质量计划的编制要求1.应在项目策划过程中编制，经审批后作为对外质量保证和对内质量控制的依据；2.项目质量计划是将质量保证标准、质量手册和程序文件的通用要求与项目联系起来的文件，应保持与现行质量文件要求的一致性；3.项目质量计划可高于但不低于通用质量体系文件的要求；4.质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程管理与控制要求；5.项目质量计划应由项目经理组织编写，报企业相关部门批准；三、施工项目质量计划的主要内容1.编制依据2.项目概况；3.质量目标；4.质量管理体系；5.资源管理；6.产品实现；7.测量、分析和改进；8.文件和记录的控制；9.创优措施10.计划的管理1A420032掌握项目质量计划应用建设工程项目管理规范200610项目质量管理10.1一般规定10.1.1组织应遵照《建设工程质量管理条例》和《质量管理体系GB/T19000》族标准的要求建立，设专职管理部门或专职人员。10.1.2质量管理应坚持预防为主的原则，按照策划、实施、检查、处置的循环方式进行系统运作。10.1.3质量管理应满足发包人及其他相关方的要求以及工程技术标准和产品的质量要求；10.1.4组织应通过对人员、机具、设备、材料、方法、环境等要素的过程管理，实现过程、产品和服务的质量目标。10.1.5项目质量管理应按下列程序实施：1.定质量目标；2.编制质量计划；3.实施质量计划；4.总结质量管理工作，提出持续改进要求；10.2项目质量策划10.2.1组织应进行质量策划，制定质量目标，规定实施项目质量管理体系的过程和资源，编制针对项目质量管理的文件。该文件可称为质量计划。10.2.2质量计划的编制依据1.合同2.质量管理体系文件；3.组织针对项目的其他要求。10.2.3质量计划应确定下列内容：1.质量目标和要求；2.质量管理组织和职责。3.所需的过程、文件和资源；4.产品所要求的评审、验证、确认、监视、检验和试验活动；5.记录的要求；6.所采取的措施；7.应报组织管理层审批。10.3项目质量控制与处置10.3.1应依据质量计划的要求，运用动态控制原理进行质量控制；10.3.2质量控制主要控制过程的输入、过程中的控制点以及输出，同时应包括各个过程之间的接口的质量。10.3.310.3.4质量计划需修改时，应按原批准程序报批；10.3.5设计的质量控制应包括下列过程：1.设计策划；2.设计输入；3.设计活动；4.设计输出；5.设计评审；6.设计验证；7.设计确认；8.设计变更控制10.3.6采购的质量控制应包括定采购程序、定采购要求、选合格供应单位以及采购合同的控制和进货检验。10.3.7对施工过程的质量控制应包括：1.施工目标实现策划；2.施工过程管理；3.施工改进；4.产品的验证和防护10.4项目质量改进10.4.1项目经理部应定期对项目质量状况进行检查、分析，向组织提出质量报告，提出目前质量状况、发包人及其他相关方的满意程度、产品要求的符合性以及项目部的质量改进措施。1A420040建筑工程材料质量控制1A420041掌握建筑材料复试工程所用的原材料、半成品或成品等应有出厂合格证和材质报告单。对需要作材质复试的材料，应规定复验内容、取样方法并填写委托单，试验员按要求取样，送检。一、复试材料的取样抽取样品时应首先选取有疑问的样品。建筑材料复试的取样原则1.同一厂家生产的同一品种、同一类型、同一生产批次的进场材料应根据相应的材料质量标准与管理规程、规范要求的代表数量确定取样批次，抽取样品进行复试。2.施工企业试验应逐步实行有见证取样和送检制度。即在建设单位或监理人员见证下，由施工人员在现场取样，送至实验室进行试验。见证取样和送检次数不得少于总...