奖励与处罚制度VIP免费

企业奖惩制度奖罚条例第一章总则一、奖罚目的：鼓励先进、鞭策落后、奖勤罚懒，提高员工遵纪守法的自觉性，规范公司人事管理，保障公司健康、稳定、持续、快速的发展，特制定本条例。二、奖罚原则：精神奖励与物质奖励相结合，教育和处罚相结合，两者相辅相成。第二章奖励三、奖励类型：嘉奖、记功、记大功三种以及各类奖金奖金包括：嘉奖一次，奖励100元；记功一次，奖励200元；大功一次，奖励2000元。奖励公布后当月生效。四、根据《薪酬管理制度办法》，公司另设有其它各类奖项，如：超产奖、季度创利绩效奖、年终创利绩效奖、好点子奖、节约奖、敬业奖、安全生产奖、最佳服务意识奖、明星员工奖、科技进步奖、特殊贡献奖、最佳团队奖等。奖励办法及奖金金额详见《薪酬管理制度》。五、对做出突出贡献的员工的先进事迹，人力资源部应组织材料进行表彰，鼓励他人学习先进。六、奖励程序：1、奖励事件在记功及以下者，由部门经理根据员工日常表现情况提出奖励申请，填写《奖罚审批表》，经主管副总审核后，报人力资源部和总经理审批后生效。2、奖励事件在大功以上者，由部门经理或分管副总提名并写出书面材料，交人力资源部调查核实，报总经理审批《奖惩审批表》后宣布生效。3、《奖惩审批表》生效后，存入本人档案，以备存查。受大功以上奖励者在公告栏内通报表彰。七、员工有下列情形之一者，予以嘉奖并发给奖金：1.业务/技术熟练，工作绩效优异者。2.工作勤奋，任劳任怨，认真负责或督导工作得力，精神可嘉者。3.操守廉洁，品德端正足资表扬者。4.热心服务表现可嘉者。5.积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者；6.著有其它功绩者。八、员工有下列事迹之一者，予以记功并发给奖金：1、对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者。2、爱惜公物，节约物料，著有具体成效者。3、密报窝盗案件或检举破坏阴谋而破获或预先制止者。4、对舞弊或危害公司权益情况，能事先举报或防止者。5、改良产品、降低成本，实施品质管理卓具成效者。6、预防机械发生故障或积极抢修工程者。7、策划、承办、执行重要事务成绩显著者。8、提高工作效率，增加生产量，颇具成效者。9、对可能发生的意外事故能防患于未燃，确保公司人财物安全者。或发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者。10、著有其他较大功绩者。九、员工有下列事迹之一者，予以记大功并发给奖金：1、在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效益者。2、有特殊贡献或新发明因而使公司获得重大利益者。3、在非常事件中为公司效力，而使公司获利或得免重大损失者。4、在挽救意外灾害、防盗等危急情况中，奋勇果敢，而使公司得免重大损失者。5、著有其他功绩者。第三章处罚十、处罚类型：警告、记过、记大过、留用察看、辞退、经济处罚、停职检查1、在进行行政处分时，可以同步给予一次性经济处罚，如给公司造成经济损失者，同时追究其经济赔偿责任。警告一次罚款20--50元；记过一次，罚款100—300元；记大过一次，根据错误情节，给予500—3000元罚款。处罚金额可直接从违纪员工工资中扣除。因员工本人原因给公司造成经济损失须赔偿的，也可从员工本人的当月工资中直接或逐月扣除。但每月扣除比例不得大于当月工资的20%，扣除后的工资也不得低于本市最低工资标准。2、受留用察看处分的，留用察看期限为2个月。留用察看期间停发工资、奖金，改发最低生活费。留用察看期间如表现好或有突出事迹的，可按期或提前恢复正式职工待遇。3、除经济处罚外，还可对违纪员工并处停职检查处理，受停职检查处理的员工，停职检查期间的岗位工资予以扣发。十一、在各部门内设纪律监察员，负责各部门纪律监督检查工作。十二、惩罚程序：1、惩罚事件在记过及以下者，由纪律监察员根据员工违纪情况进行处罚，签发《奖罚审批表》，经分管副总审核后，报人力资源部和总经理审批后生效。2、处罚事件在大过以上者，部门经理应及时找违纪者谈话，进行批评教育，使其认识错误，写出书面检查；人力资源部调查核实，取得证据、材料，并听取本人申辩，写出调查报告；在公司领导层例会讨论决定作出书面处罚决定后，通知本人并执行。本人应...