5.22合肥聚成培训笔录主题：如何打造强大的执行系统主讲人：章义伍重点关键词：流程、基因、层面、执行、数据授课类型：重案例、抓要领、勤互动、多回馈、有强烈のM思维模式执行的过程：1、在企业中凡是能够重复性的工作都值得做流程。（例：M有21个STATION，处处见流程。）2、执行不靠能力，靠体系（靠流程）。3、三流的企业卖产品；二流的企业卖品牌；一流的企业卖管理体系！三大关键流程1、人员流程---WHO?基因2、运营流程---HOWTO?3、战略流程---WHAT?WHOM?WHY?WHERE?WHEN?4、人员流程先于战略流程！反思：安徽华莱士的竞争优势是什么？盈利模式清晰吗？有新的利润增长点？输血：空降兵造血：自身培养“我们是否愿意把自己的孩子放在华莱士工作呢？如果你愿意，就会有更多地优秀人才愿意进来！”执行的软力量人员流程运营流程战略流程软力量：执行文化基因决定结果！经验化基因决定了企业未来的道路并不平坦。坏才不“遇”：不遇是一种能力及观念的匮乏。文化：信仰企业“四治”人治---法治---心治---无为而治人治：能人治理企业经验、魄力、辛劳和对某一行业趋势的把握；日本企业的平均寿命达到12年，世界500强的平均寿命达到40年，而华莱士至今第十个年头！法治：系统化做流程流程：是做事的优先次序制度：奖惩的方法反思：流程95%制度5%的关系关系型、机会型的企业不能够长久！假设“流程”是骨骼，“文化”就是经络与血液。系统法则企业不能仅仅靠一两个能人，一两个条款，一种热情，横下一条心去做事，靠这种做法，你也许可以一两次侥幸得逞，但不可能持续成功。真正的执行不是靠个人英雄，不是靠使命，而是靠完善的执行体系来支撑！卓越的公司往往抛弃“形式化”的管理方式。制度是越少越好，流程是越用越多。因为流程是为执行人便利的，节省时间的同时提升效能！六西格玛：GE沃尔玛S.O.P:万豪CRM：戴尔在中国99.8%是“小企业”规模。体系试种：1、培养人才2、体系“试种”流程化的倒计时系统！小企业永远不怕大企业，只有做到不大不小的时候最艰难！大国家小企业美国：大国家大企业中国：大国家小企业韩国：小国家大企业文化---消极积极员工的三个层面：卖嘴卖力卖命赢家说让我来帮助你，输家说这不关我的事。“无为而治”有所为有所不为，有所为☞变革！好的领导：教练型授权型激励型差距，从何而来？两种模式靠流程/体系复制靠能人/经验扩张能人的光环？干部：干活的那一部分（中层是最辛苦滴）研发流程：NOKIA每年36款新产品强和弱的对比其实就是基因的对比！资源/物产丰富的地区对企业的强势长效发展反而不利。宁波、晋江：中国的2个品牌诞生地温州人：中国的犹太人（章义伍/他说的啊）家长把钱（遗产/过多的）留给孩子，其实是变相剥夺了孩子的幸福感和成就感。下士求利中士求名（权）上士求真中外企业的差距---商业DNA的差异---行为的差异---思维的差异人力资源流程新品研发流程“5S”和“6西格玛”M：以流程为重联想：以能人为首（优秀人才过剩）华为：60%利润来源于海外搭班子定调子带队伍---建系统（流程）造钟，还是报时？能人型的领导喜欢报时，执行型的领导懂得造钟；执行不是靠一两种高瞻远瞩的新产品赢得市场，而是一套系统的战略流程设计；执行不是靠点子思维、雕虫小技，而是一套固化的运营流程；扩张的根本之路：建立一个不依赖于能人的执行体系。聚成最大的瓶颈：人员的忙碌与缺失（系统建设）一流的领导专门教别人成为教练墨家---法家---儒家（弟子三千，贤人七十二）告别一枝独秀！执行不能仅仅靠几个拥有特异功能的人，也不是靠经验领袖传、帮、带，而是要拥有一套“人才加工厂”的机制；警惕企业家的雄才大略；在家天下和熟人的环境里，永远实现不了职业化。弱势企业强势企业初级的商业DNA超级的商业DNA政策\关系\自然资源知识\经验\智慧比较优势绝对优势灵活\直觉\短期系统\科学\长远快速捕捉商机创造高附加值的诀窍抢先进入市场\价格战让对手学不会，偷不走企业：要么规范，要么死亡！长寿公司对照公司沃尔玛亚细亚KFC荣华鸡可口可乐汇源果汁星巴克上岛咖啡GE：买小卖大！华美达：万豪旗下子品牌中国可创立：茶巴克模式中外企业的差距---商业DN...
