[现场管理]宇成电气有限公司5S管理方法导入计划(10页)VIP免费

宇成电气有限公司5S管理方法导入计划二OO三年十月一日5S管理方法导入计划一、成立5S管理推行小组1、组长：陈宗琪副组长：张春泉2、成立5S监督核查组组长：张春泉组员：林海燕、王占民、罗文权、徐伟二、指定各部门管辖负责人及区域1、模具车间：负责人：王占民范围：模具车间（包括线切割场地及办公室）、模具仓库，小注塑模制作场地，外砂轮机及车间外1米范围内的场地。2、注塑车间：负责人：杨长生范围：注塑车间（包括小注塑机场地）、修剪车间、整形配件库、热处理间、锅炉房及范围外面1米的场地3、电子装配检验组：负责人：王小波范围：电子装配检验组、待检区、检验办公室及工作场地，及场地周边外1.5米的范围。4、办公室负责人：徐海燕范围：二楼办公室及厕所，办公主楼楼梯，过道及宿舍厕所、过道楼梯。5、水室检验：负责人：曾令军范围：品质办公室，注塑车间检验区、废品区、待检区及周边1.5米范围内。6、厂区负责人：李凡勇范围：厂区各过道、草坪、供水处、自行车棚。7、食堂：负责人：刘宗云范围：食堂、厨房、食堂住房，过道、楼道歇台。8、宿舍：负责人：鲁伏秋范围：员工住房、过道、洗脸间9、电子装配车间：负责人：林秀萍范围：电子装配车间及办公室10、冲压模、冲压组车间负责人：赵顺尧范围：冲压模具车间、冲压机组车间、及车间外围1米以内范围。11、资材课：负责人：覃爱丰、陈兰德、罗小英范围：各负责人所管辖的仓库。三、开展宣传、学习活动1．编制5S管理方法等资料；2．举办专题班，讲解5S管理方法及内容；3．搞专期板报；4．组织有奖竞答活动。四、进行试点总结工作经验1．试点部门：电子装配车间、模具车间、办公室、三个仓库2．总结试点后的经验和需改善的内容并进一步完善。五、全面推行5S管理方法1．试点部门介绍经验（座谈会）；2．各部门组织学习；3．制定竞赛奖励办法；4．查检落实情况，实施红牌作战和评分制。六、坚持长久、注重实效1．确立共识和决心，使之形式化——行事化——习惯化；2．定期公开对各部门推行5S管理的成绩进行公布，正反面对照；3．设立5S管理流动红旗，由推行小组评定。5S管理是一项长期专项活动，执行此项计划，需要公司各级领导及全体员工的积极配合和支持，公司企业管理应作为归口管理部门，将设专人负责管理活动的日常工作。5S管理方法一、概述5S管理是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSV）、素养（SHITSVKE）等五项，5S即取自于上列日语英文拼音的第一个字母。5S管理方法源自于日本，因其能营造整齐清洁的工作环境，减少资源及空间的浪费，提高员工的素养，获得企业效率的上升，因而为世界上许多大企业所推崇。二、5S管理具体内容1．整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来，其它都清除掉。要有决心，不必要的物品应断然加以处理，这是5S的第一步，目的是腾出空间，塑造清爽的工作场所。2．整顿（SEITON）把留下来的必要的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示，这样就可以使工作场所一目了然。3．清扫（SEISO）将工作场所内看得见与看不见的地方扫干净，保持工作场所干净亮丽的环境。4．清洁（SEIKETSV）维持上面3S的成果，并不断的完整。5．素养（SHITSVKE）每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养主动积极的精神，可以营造一种企业气氛和精神。三、实施5S管理的要决1．整理：如何区分要与不要的物品，大致可用如下方法区分。（1）不能用不用废弃处理不再使用（2）可能会用（一年内）很少用放储藏室6个月到一年用一次（3）1个月到3个月用一次少用放储藏室（4）每天到每周用一次经常用放工作场所边例如：办公室及料仓的物品办公桌、文件柜、置物架之物品私人物品生产车间堆积之物品2．整顿：把不要的清理掉，留下的有限物品在加以定点定位的放置，除了空间宽敞外，要可免除物品使用时的找寻时间，且对于过量的物品也可即时处理。做法如下：（1）空间腾出后（2）规划放置场所及位置（3）规划放置方法，放置标示（4）摆放整齐、明确这样可使用的东西随便可取得，不光是使用者知道，其它人也能一目了然。例如：个人办公桌、抽屉...