金融系统“五一劳动奖章”事迹材料岳xx同志20XX年10月任xx市支行党委书记、行长。该同志怀着对农行事业的一片赤诚之心，脚踏实地，开拓进取，勇攀高峰，为xx市支行的经营与发展做出了卓越贡献。该行自20XX年以来先后被xx市分行评为“先进支行”、“金钥匙”春天行动优胜支行。20XX年被xx省农行评为“大行德广伴你成长”先进支行、“精神文明建设工作先进单位”。20XX--20XX连续两年被xx省农行系统评为“十优行”。20XX年岳xx同志被xx省分行评为“十佳行长”，20XX年6月被xx省分行党委授予“优秀共产党员”称号。爱岗敬业力求卓越带领员工屡创佳绩“在岗就要爱岗，爱岗就要敬业”。这是岳xx同志树立的崇高职业理念。领雁3年，他一心扑在业务经营上，兢兢业业，埋头苦干、长远谋划、勇于开拓、锐意创新，带领全行广大干部员工闯出了一条特色鲜明的发展道路。在竞争日趋激烈的金融业务经营中，xx市支行的业务保持了快速、持续、健康的发展。20XX年实现各项存款余额x万元，同比增加x万元，各项贷款余额实现x万元，实现拨备后利润x万元，人均x万元；20XX年实现各项存款余额x万元，同比增加x万元，各项贷款余额为x万元，同比增加x万元，实现拨备后利润x万元，人均实现x万元；20XX年实现各项存款余额x万元，同比增加x万元，各项贷款余额为x万元，同比增加x万元，实现拨备后利润x万元，人均实现x万元，3年跨了三大步，人均利润翻一番。卓越的工作业绩，得到上级行肯定和本行广大员工的一致认可。强化营销管理机制不遗余力开拓创新“喊破嗓子不如甩开膀子”。作为一行之长，上任之初，并没有像员工猜测那样轰轰烈烈的烧上“三把火”，而是沉下身子，跑遍xx市支行的各个基层网点，与员工座谈，摸情况、找问题、挖潜力、明思路。他带头“送金融知识下乡”，一年四季他的身影经常出现在村屯、农民、企业当中。深入农民家中、田间地头与农民交朋友，谁家有了难处他总是及时的为他第1页共4页们解决信贷资金需求，将农行的电子银行、理财产品、防金融诈骗等知识传授给他们。3年时间，放弃公休假，风里来雨里去，不畏艰难困苦，带领客户经理走遍千家万户，累计发放农户贷款x亿元，住房和小微企业贷款x亿元，累计清收不良贷款x万元，发放金融知识宣传单x万份。在大力推进服务“三农”工作上，找准市场定位，有效调整经营结构，优化业务流程，完善考评激励，强化风险管理，全面启动改革。制订了以惠农卡为载体、以小额农户贷款为推手的“三农”业务发展思路，扩大信贷规模，增加有效收入。加强贷款管理，严格实行双人实地调查，落实“四包”责任制。积极拓展中间业务，改善客户结构、增强核心竞争力。组建保险客户经理、电子银行业务经理、理财产品经理、信贷业务经理的客户经理队伍，改进服务方式，重点实施“赢在大堂”战略。充分利用经济回升趋势和资本市场大发展的有利时机，加强宣传营销。在强化内部管理上，严密各岗位业务操作规程，强化自律监管，加大对信贷、结算、银行卡等关键业务环节的检查频度、广度和深度，全面做好会计监控系统的推广应用，提高柜员操作风险防范能力。在文明标准化服务上，建立服务监督机制，贯彻落实省行的《营业网点规范化服务实施细则》，加强一线柜员的岗位培训，积极推行岗位练兵活动，提高柜员业务的熟练程度；加强企业文化建设，将企业文化建设与业务经营有机结合起来，培养和树立各类先进典型，发挥模范示范和带动作用。立足县域服务三农助力支持实体经济上任伊始，通过多方走访座谈，反复调查研究，专业分析，用科学的发展观、实事求是的态度，规划出xx支行的发展蓝图。为实现这一美好蓝图，他先后组织x余人次对县域经济、房地产开发、沿街门店等情况进行深入调研，与客户面对面沟通交流，围绕客户需求开展业务。安装转账电话x部，网上银行x个，自助存取款机x台，pos机x台，发卡x万张，全市x万人口平均每x人就有x人手持农行卡。市场规模占比达x%。支持新农村建设，重点发放财政、小额工资担保、楼房按揭、小微企业贷款，积极支持种养业大户、专业户、家庭农场、订单农业、灌区农业、井旁农业、大棚蔬菜业。他发挥模范作用，带第2页共4页领客户部的同志跑政府...
