国内某名企内部岗位竞聘实施方案VIP免费

国内某名企内部岗位竞聘实施方案为了优化总部人员结构，激活总公司人才沉淀层，促进人才的脱颖而出，本着“权责分明、能岗匹配、薪酬合理”的人力资源管理方针，总部欲在近期进行中层干部和一般员工的岗位竞聘。一、竞聘上岗的原理具有一定学历和一定能力的人群均可以具备担任某一岗位职务的能力。谁是这一岗位最适合者，必须通过公开竞聘的方式，从这一组人群中挑出最适合的人才。二、内部竞聘的流程1.定岗定编，并编写岗位说明书。2.组织内部竞聘评价小组。3.发布竞聘公告和岗位说明书并答疑。4.人力资源部审查报名者资格并及时反馈结果。5.综合面试（包括竞聘人发言，答辩）。着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、以及逻辑思维能力等，并初步决策。6.在某一层次的会议上作出最终决策。7.公布竟聘结果并聘用。三、工作日程安排2004.11.23——2004.12.03部门职能确定、岗位及岗位数量确定（以人力资源部意见为主，但需征求部门负责人意见）2004.12.04——2004.12.24编写岗位说明书并组建评价小组2004.12.25——2004.12.26发布竞聘公告和岗位说明书并答疑2004.12.27——2004.12.31人力资源部审查申请者资格并及时反馈结果2005.01.02——2005.01.05综合面试部门经理并初步决策2005.01.06公司领导召开专项会议进行最终决策并公布部门经理的竞聘结果2005.01.07组建由分管领导和新任部门经理组成的若干个评价小组2005.01.08——2005.01.15综合面试各部门员工并初步决策2005.01.16公司领导召开专项会议进行最终决策并公布部门员工的竞聘结果2005.01.17——2005.01.25处理落聘人员事宜2005.01.26召开总部大会，宣布竞聘结果，进行工作动员四、竞聘的相关文件的格式或内容1.岗位竞聘申请表2.岗位竞聘发言辞3.公司中层管理人员评价标准4.公司中层管理人员评分表5.一般工作人员评价标准6.一般工作人员评价表附录1岗位竞聘申请表姓名性别出生年月进入公司时间学历学位政治面貌毕业时间及学校专业外语水平计算机水平现所在单位或部门现职务专业技术职称有何专长（指工作方面）拟竞聘岗位名称竞聘此岗位的理由主要的学习和工作经历自我评价申请人联系电话申请人签名年月日竞聘资格审查意见（非本人填写）负责人签名：年月日附录2岗位竞聘发言辞岗位竞聘发言辞是在进行综合面试演讲时所说的话，格式不作统一要求。但至少应包括以下内容：1.对自己优点的认识和评价；2.对自己缺点的认识和评价；3.对竞聘岗位的认识；4.竞聘成功后的工作思路；竞聘演说中不要说大话、套话和假话，力求简短。附录3公司中层管理人员评价标准（供评价组参考）结构评价要素维度优良中差智力结构学识水平理论修养专业知识知识面较深能适当发挥广博较好能适当应用较广有一些尚能适应一般无不适当狭观察想象力周密性敏感性预见性全面深入反应灵敏正确较全面反应一般较正确有偏见反应迟钝有偏差主观偏面麻木不仁没有专业能力本职经验运用经验善于总结丰富善于能有经验能较能较少不熟练一般不总结无不会不能力结构处事能力原则性灵活性强审时度势自如较强较灵活较差墨守成规差死扳组织能力归纳性条理性用人较强清楚唯贤有较清楚较适应较弱较紊乱时有不当差紊乱不当创造能力创造性善于创新能够创新但不多见安于现状因循守旧社交能力谈吐影响力风度翩翩吸引眼球较为优雅较为惹人注目中规中矩默默无闻唯唯诺诺易被忽视表达能力熟练准确主动一般较差词不达意干巴品德结构品德素质团结协作谦虚求实如实反应主动虚心好学实干主动实事求是能够愿学不能实干求实一般勉强随大流不够如实不能骄傲自满欺上瞒下见风使舵责任心守职尽责敢挑重担关心整体非常尽职主动抢挑主动关心相当尽职秉意承担能够关心不太尽职勉强承担不太关心敷衍职责推卸回避漠不关心附录4公司中层管理人员评分表（由评价组填写）结构评价要素内容要素分值（100）权重智力结构学识水平理论修养专业知识知识面观察想象力周密性敏感性预见性专业能力本职经验运用经验善于总结能力结构处事能力原则性灵活性组织能力归纳性条理性用人创造能力创造性社交能力谈吐影响力表达能力品德结构品德素质团结协作谦虚求实如实反应责任心守职尽责敢挑重担关心整体分数总计附录5一...