6S管理文件汇编签字栏编制人审核人财务部销售部采购部质量保证部生产部设备部执行副总总经理目录一、6S管理规定二、6S红牌作战管理规定三、6S定置管理标准及规定1、办公室定置管理标准及规定2、生产现场定置管理标准及规定3、仓库定置管理标准及规定四、6S定置管理成果汇报（办公室、车间、仓库）五、6S评比考核实施方案六、班前会制度七、禁烟制度八、现场人员标识的方案九、员工茶杯管理规定十、员工着装管理办法十一、系数的计算方法一、“6S”管理规定1、目的为提升公司形象，增强顾客信心，营造团队精神，增强员工归属感，减少浪费，确保员工安全及产品质量，以及提高各部门工作效率，特制定本管理规定。2、适用范围适用于本公司范围内所有工作现场的环境卫生、安全，物品的分类、整理、摆放、标识等方面，涉及到本公司各部门和全体人员。3、定义3.1、SEIRI—“１S”整理：在工作场所区分要与不要的东西，保留需要的东西，撤除不需要的东西。3.2、SEITON—“2S”整顿：将需要的东西加以定位放置并且加以标识(并且保持在需要的时候能立即取出的状态)，定位之后,要明确标示，用完之后，要物归原位。3.3、SEISOU—“３S”清扫：将工作场所看得见与看不见的地方清扫干净，并保持工作场所的干净、卫生、整洁。3.4、SEIKETSU—“4S”清洁：维持清扫过后的场区及环境的整洁美观，使工作人员觉得干净，现场时刻保持美观状态维持前面“3S”的成果。3.5、SHITSUKE—“5S”素养：通过进行上述4S活动，让每一位员工都养成好习惯，并且遵守各项规章制度，培养主动、积极精神。3.6、SAFETY－“6S”安全：消除隐患，预防事故。此处的“安全”含义为公司员工的安全、财产的安全。4、职责4.1“6S”推行小组的组织架构图6S推行小组宣传督导小组定置管理小组目视化管理小组评比小组4.2、“6S”推行小组的组建及职责4.2.1、为了认真开展“6S”活动，严格推行和实施“6S”管理，由公司执委会亲自挂帅，担任变革委员会主席和主任，各部部长担任变革委员会委员，并从各部抽调专人组建“6S”小组。4.2.2、“6S”推行小组人数与要求为便于开展工作，推行小组人数一般3－5人为宜。参加人员应了解并热心于6S工作、要具备较强的执行力。4.2.3、“6S”推行小组组长职能：4.2.3.1、制定“6S”政策，组织制定“6S”活动计划、进行分工管理，认真开展；4.2.3.2、负责小组内外的联络协调工作，及时向决策委员会汇报情况；4.2.3.3、对“6S”各小组的工作进行检查、指导；4.2.3.4、团结小组成员，共同做好工作。4.2.4、其他功能小组职能4.2.4.1“6S”宣传督导小组：负责公司内外“6S”的宣传（宣传画、标语设计和制作、成果展示等）、员工的培训工作。4.2.4.2“6S”定置管理小组：制定公司各区域定置管理要求，指导各区域的定置管理工作。4.2.4.3“6S”目视化管理小组：制定公司内的各种标识（名称、状态、警告、提示等）、进行区域规划和油漆作业、各种看板的设计和制作。4.2.4.4“6S”评比小组：组织“6S”检查员，每天对各部门的“6S”工作开展情况进行检查，每进行一次汇总，每月进行一次评比。对检查中发现的不合格项进行追踪验证。4.3、各部门职能负责对本部门“6S”活动日常工作的推行以及对不合格项目进行纠正。5、管理程序5.1、“6S”小组活动的程序推行“6S”活动，按PDCA管理循环进行，即：P（计划阶段）：拟定活动目标，进行活动计划及准备。D（执行阶段）：按计划组织实施。C（检查阶段）：检查计划执行情况和活动效果。A（处理阶段）：采取必要的改进措施。5.2、“6S”小组活动的步骤5.2.1、制定活动内容、规划、目标和要求5.2.2、调查现状，数据要真实，时间安排要恰到好处。5.2.3、原因分析，对不良现象加以剖析，内容主要包括以下几个方面：①、仪容不整或穿着不整的工作人员。②、机器设备摆放不当。③、机器设备保养不良。④、原辅材料、半成品、返工/返修品、废品随意摆放，无定置。⑤、工具乱摆放，增加找寻时间。⑥、工作场所不流畅、运料通道不当，搬运时间增多。⑦、工作人员座姿不当，有碍企业形象。5.3、实施方法5.3.1、整理①、各部门将工作场所包括车间、办公室、货仓等的所有物品分...
