企业安全文化建设实施方案(1)企业安全文化建设实施方案编制禹健审核刘华美审批吴少华锡矿山闪星锑业有限责任公司精细冶金厂精细冶金厂安全文化建设实施方案安全是发展永恒的主题，安全文化是企业文化的重要组成部分，是科学发展安全发展的需要，是可持续发展的重要基础。为推进本厂的安全文化建设，逐步将安全文化理念渗透到每位员工思想中，用安全文化的影响力潜移默化地转变员工的思想观念，规范员工的操作行为，提升员工的个人素养，达到人、机、环境的和谐统一，为打造安全高效型企业奠定基础，从而有力推进本厂安全发展、和谐发展、规范发展、高效发展。厂部决定在全厂范围内推进安全文化建设。为此，特制定推进安全文化建设实施方案：一、指导思想以科学发展观为统领，坚持“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”方针，以提高员工综合素质为核心，以转变员工思想观念为主线，以亲情教育和素质教育为依托，以创建安全文化体系为手段，以规范员工操作行为为抓手，以构建人、机、环境的和谐统一为基础，以打造安全高效型企业为目标，以实现企业安全发展、和谐发展、规范发展、高效发展为目的，大力推进安全文化建设。二、总体思路通过安全文化建设，形成具有本厂特点的安全文化理念；通过广泛开展安全文化进项目、进科室、进车间、进岗位、进班组、进家庭创新安全文化建设模式；树立安全文化建设典型，使全员的安全知识、安全意识、安全能力、安全素质得到普遍提高；创建本质安全型科室、本质安全型车间、本质安全型班组、本质安全型员工；通过学习和借鉴国际、国内先进的安全第1页共16页管理思想和安全文化理论，结合本厂安全管理实际，经过提炼总结，逐步形成安全文化的价值体系，做到内涵丰富、系统完善、个性鲜明，逐步形成上下齐心、知行合一的安全文化，推动企业安全、健康、和谐发展。三、工作目标1、提高全员的安全意识和安全技能，让人人都“想安全、要安全、会安全“，确保安全生产。2、总结提炼形成安全文化理念，得到广大员工普遍认同并自觉执行；3、通过宣传、教育、奖惩、形象、标识、文化活动与安全管理理念的有机结合，创建群体氛围，形成适应于本厂的安全文化属性，规范改进员工安全行为，弥补安全管理手段1的不足，促进安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化、安全评价体系的完善和提高；4、使员工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动，实现由“他律”到“自律”的自动管理。5、实现“以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻”的安全文化环境，为实现本质安全提供精神动力和文化支撑，确保企业的长治久安。6、协调好人、机、环境三者之间的关系，实现规范行为、和谐环境、精细管理的安全高效型企业。四、主要原则围绕以上指导思想和总体目标，公司安全文化建设要找准切入点，把握着力点，在开展创建活动过程中需遵循五项原则：1、坚持以人为本的原则。安全文化建设要正确把握人的本性特征，遵循安全管理的基本规律，推行人情化、人性化理念，做到尊重员工、理解员工、关心员工、爱护员工，最大限度调动员工参与安全管理、履行安全职责、排查安全隐患、维护安全大局的积极性和创造性，形成人人讲安全、全员保安全的良性局面。2、坚持预防为主的原则。掌握安全生产主动权的关键所在，第2页共16页就是要千方百计搞好预防工作。安全文化建设的根本出发点，就是为了提高员工的安全意识，增强员工的安全素质，促使每个员工都能积极主动、坚决果断地排查安全隐患、抵制三违行为，从而把隐患和事故消除在萌芽状态，做到防患于未然。3、坚持齐抓共管的原则。安全文化建设是一项牵涉面广、影响深远的系统工程，需要全厂从上到下、方方面面共同发挥作用，才能够迅速推开、持续推进、取得实效。要建立厂部统一领导、车间全面实施、职能科室协调配合、全体员工广泛参与的安全文化建设工作体系，齐抓共管，形成合力。4、坚持管教结合的原则。安全文化建设的执行者和参与者都是员工群众这一主体，必须按照人的本质特征和精神需求，既要通过监督检查、激励制约手段，加强安全基础管理；又要通过灌输、引导、警示等手段，做好思想教育工...
