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2024年进退场交接方案及应急预案VIP免费

2024年进退场交接方案及应急预案_第1页
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进退场交接方案及应急预案1.进退场交接方案1.1进场交接措施成立交接领导小组,按交接方案,在移交条件具备的情况下,按资料、审核、培训、交接的程序进行交接验收。委托管理合同签订后的三日内,根据基本情况,公司选拔优秀人员组成管理骨干,着手岗前培训,淘汰上一年度考核不合格的员工。制定详细管理方案,制订及完善管理规章。安排管理用房、员工宿舍及其他生活用房;管理所需物资的配备落实。1.2退场交接措施在本公司书面接到退出本项目管理时,应积极主动与委托方或接管方管理企业做好交接手续。有条不紊的站好最后一班岗,做好员工队伍思想的稳定工作,为交接奠定基础。与委托方或接管物业管理企业制订交接计划。积极主动做好对接物业管理企业有关人员的岗位培训和资料的移交。向接管方管理企业移交服务用房和有关的管理台账资料。以积极态度开展移交工作,征询接管方管理企业是否需要本公司有关人员留用,做好留用人员的思想工作。在委托方的监交下,双方办理移交手续。2.顺利交接保障措施我们将导入iso9000、iso14000管理体系,并将这两种管理体系进行完全整合,形成一个全新而充满活力的整合型管理体系,进而制订综合的管理方案,进行综合策划、综合预算、实现多种的管理目标,对用户提供更优质的服务,同时,我们拟导入ohsas18000职业安全健康管理体系,确保员工的职业健康和安全,消除各种事故隐患和减少疾病的发生,为使用人提供一个更为健康和安全的环境。第1页共1页

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