行政机构设置根据公司目前经营的需要，本着民主、公平公开、相互制衡、相对独立、科学性的原则；行政机构设立董事长兼总经理室、副总经理室、财务部、综合部、工程部、贸易部、市场部。行政机构设置图：董事长兼总经理副总经理财务部综合部工程部贸易部市场部部门职责董事长兼总经理职责：1.提出公司战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划，经营方针和经营形式。2.主持公司的基本团队建设，规范内部管理，拟定公司内部管理机构设置和基本管理制度。3.审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金的分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。4.建立健全目标保证体系，抓好管理，定期主持召开例会，处理重大问题。5.审核签发以公司名义发出的文件，责任有关管理人员落实各项管理规定。6.制定和实施公司总体战略与年度经营计划，建立和健全公司的管理体系与组织机构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标，召集，主持总经理办公会议，检查、督促和协调个部门的工作进展。7.提出企业的更新改造发展规划方案；处理公司重大突发事件，推进公司企业文化的建设。副总经理职责：1.协助总经理制定公司发展战略规划，经营计划，业务发展计划。2.组织，监督公司各项规划和计划的实施。3.负责将公司内部管理制度化，规范化。4.组织编制年度计划及项目推进、控制等计划。5.有权向总经理提出各部门人事意见。6.负责协调各部门、财会、行政及客户、合作商的协作关系。7.负责对企业文化的建设工作。8.在总经理缺席时，受托代行总经理职务。9.总经理临时授权的其它工作。财务部职责：1.负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。2.根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。3.搜集公司经营活动情况，资金动态，营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。4.严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格遵守各项财务制度和财经纪律。5.做好原物料进出之账务及成本处理；外协加工原料进出之账务处理及成本计算；各项目进出之账务成本计算及决算；协助成本预估作业及差异分析。6.做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支出审核及账务处理；应收账款应付账款处理；总分类账、日记账等账薄处理；财务报表的编制。7.加强企业所有税金的核算及申报，税务事务处理，资金预算，财务盘点。8.完成公司主管交办的其他工作。综合部职责：(一)综合1、协调公司各部门工作运转程序，拟订并组织实施公司工作制度。2、负责办公会议的组织工作；3、负责公司内外有关部门的联系协调及文件管理工作；4、负责行业发展委员会和财务委员会的日常联系，参与行业理论研究及政策调研并提出指导性意见；5、负责公司年度工作总结、年度工作计划的汇总，重大事项的收集和整理工作；6、负责公司对外宣传的统一管理与协调，开展行业宣传，建立通联制度；(二)文书1、负责公司的文电收发、运转及公文督办工作；2、负责公司的印章管理、机要保密工作；3、负责公司文件管理及各种资料的收集分发工作；4、负责公司文印工作。(三)人事管理1、制定和完善人事管理的各项制度；2、负责人员的聘用、考核与奖惩，制定和完善人事管理的各项制度；3、承办对公司内部民主评议的具体工作；4、负责公司职工的教育培训工作；5、负责公司工作纪律和考勤管理。(四)档案管理1、负责公司文秘档案的管理；2、统一管理公司公文和业务档案。(七)后勤服务工作1、负责固定资产、办公用品和公共设施的管理；2、负责公司职工福利、保险和生活服务等工作。(八)办理领导交办的其他工作工程部职责：1．在分管领导的指导下，负责工程管理的工程项目技术管理、合同管理、质量控制、进度控制及费用控制工作。2．编制工程总体进度计划、年度进度计划和月工作计划。3.对各工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织及调度工作。4.参与公司领导安排的工程项目，工程材料的招、投标工作，与乙方洽谈合同草案，初鉴经公司高层集体研究，并报总经理审定后的合同；检查合同执行情况，解释合同条款，经请示领导后，处理合同文件的遗漏问题。5.组织设计单位，现场监理单位，项目经...
