企业5S推进法VIP免费

5S推进法人都有自己的长处，当然也有很多短处。与其去矫正短处，倒不如把长处加以发挥更快乐，最终能力也会提高。企业亦是如此，必须将自身的优势、特色发扬光大，而这一定是件很快乐的事。实施5S的是每一位员工，而任何人被表扬都会情绪高涨，干劲大增。此外员工自己的能力提高，并且通过实践取得成果的话就会更加感到幸福。这样一来就越来越有干劲，就能不断地挑战下一个目标。现场作业者的变化→标准化作业的重要性→5S的重要性正在不断增加！！外部环境的变化→灵活机动的生产体制是必要的→5S的重要性正在不断增加！！如果不确立5S体制，无论用有多么出色的生产体制或标准化作业，一切都只是空谈。何为5S整理：丢弃不要的物品清扫：时常保持整洁整顿：做到随时都能取出想要的物品清洁：时常维持整理、清扫、整顿的状态素养（素养）：遵守既定规则5S的目标是什么1.创造舒适的办公环境（通风良好、窗明几净的工作环境）2.获得客户的满意（高品质的商品能够如期交付）3.测算工作的效率（品质与工作进度紧密相关、高效率的工作环境）4.提高可视化（能一眼发现异常或问题)5S的目标就是，对自己、对客户以及对社会的贡献。5S的优点是什么1.人员的进步2.时间成本的降低3.工作环境的改善4.低成本运行5S的优点是“人、时、环、金”，即人员的进步、时间成本的降低、工作环境的改善和低成本的运作。5S的六个步骤1.5S的导入准备：充分的准备工作很重要，不过尽可能用最短的时间做准备2.整理：实践的第一步，鼓足勇气迈出第一步3.清扫：看似简单实则深奥，为自己快乐的实施4.整顿：智慧和研究很重要，物品的排列也是方法之一5.清洁：3S的维持，快乐的能够付诸实践的操作方法很重要6.素养：为了自己亲自钻研并实践首先要认真实施5S3S按照整理→清扫→整顿的顺序实施3S完成之后清洁和素养自然就水到渠成了5S的导入准备下定决心导入5S把“但是”和“以后再说”作为禁语用“即使失败也无所谓”的态度立即进行。不管成败与否先投入实践。明确5S的定位和目标5S的导入要“稳扎稳打，快速推进”。明确5S的定位和目标5S的定位：TOM(综合品质经营)；TPM(保证全体员工进行生产)；JIT(及时反映)。5S的目标：为工厂内部可视化的推进打基础；向产量翻番目标迈进第一步；：每月消除残次品行动的重要性。5S是经营改革的的支柱。描绘出希望看到的改革效果，稳扎稳打地推进，尽可能在短时间内做好准备工作。明确5S的推进条件决定5S成败与否的推进条件：最重要的就是发挥当事人的主观能动性（激发当事人主动推进5S的动机尤为重要）。工作（客户）优先（在“交货期与5S之间，优先哪一个”的问题上不能犹豫不决）。把5S作为支柱（那个也要做，这个也要做……结果什么也没做成）。首先要动手去做（光想不做的话什么也得不到）。安全第一（时刻注意安全）。能调动员工积极性的5S很重要。强加于人或命令式的5S会遭受阻力。要重视调动员工的积极性。了解现状1.迄今为止有没有实施过5S?2.如果实施过，在哪个部门实施了多久？又为什么终止了？3.员工能否正确理解5S？4.5S的三大支柱3M已经确立了吗？（是否曾经确立过？）如果没有确立，需要突破的课题是什么？Management:领导层的意愿Motivation:现场工作人员的积极性Method:5S的推进法5.作为5S的目标而设定的项目现状如何？3M（领导层的意愿、现场工作人员的积极性、5S的推进法）在5S的推进过程中至关重要。因此首先要了解自己所在公司的3M状况。选定5S的指导者某报纸刊登过“假设存在英才教育的公式，那就是：人才＝时间投入×训练培养。时间的投入固然重要，但光有这一点是远远不够的，训练培养是重要因素之一。”外聘指导者的优点：客观地进行指导，能结合本公司实际情况进行指导，有指导经验，有丰富的知识，专业从事5S出身，如果有合适的指导者，5S的推进就会如虎添翼。具备丰富经验和知识的指导者给出的宝贵意见，务必要诚恳接受。确定5S的推进方法1.5S设计的对象范围（全公司同时导入/先在生产现场导入/在特定生产线导入，之后再扩大）。2.5S的步骤（全公司同时导入时，首先进行整理→接下来清扫……/结合实施情况推进）。缺少瞻前顾后的5S必然会碰壁，弄不好...