制订部门制订日期文件编号第01版1/7页修订记录:版序修订内容第01版:年月日新制订第02版:年月日第03版:年月日第04版:年月日第05版:年月日第06版:年月日第07版:年月日第08版:年月日第09版:年月日签核栏:核准审核制订文件发行文件非经许可不准影印制订部门制订日期文件编号第01版2/7页1．目的：为了更好的管理好工厂的环境，建立一个优美的工作，生活的环境，使全体威仪员工做到“人人爱厂，人人为厂”的高尚道德修养情操，发挥全体员工的智慧和工作能力.特制订此“5S运动竞赛实施办法”（以下称竞赛办法）。2．适用范围：全威仪公司所属地方和全体威仪员工都适用此竞赛办法。3．5S定义，关联图：3.1.5S概念：5S是整理、整顿、清扫、清洁、纪律的简称。这五个字词都是以“S”为开头的日罗马拼音，故简称为“5S”。整理：（SEIRI）在工作现场中，区分要与不要的东西。保留需要的东西，撤除不要的东西。整顿：（SEITON）将要与不要的东西加以定位放置，并且保持在需要时立即取出的状态。定位之后要明确标识，用完之后要物归原位。清扫：（SEISO）将不要的东西排除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污垢之状况。勤于擦拭机器设备，勤于维护工作场所。清洁：（SEIKETSU）维持清扫后的成果，使环境整洁优美。工作生活现场时时刻刻保持在美观状态，维持前“3S”的效果。纪律：（SHITSUKE）使每位员工在通过参与前“4S”的活动之后，养成遵守厂规厂纪，做到“以厂为家，以厂为荣”。既通过改造人性，提升道德观念，从而达到人员素质向上的运动。3.2.关联图:区分“要”与“不要”的东西地物人文件非经许可不准影印第三个S:清扫第四个S:清洁第二个S:整顿第一个S:整理第五个S:纪律使员工养成良好习惯，并遵守规定时时保持干净、美观将要用的东西定位放置将不要的东西清扫干净5S推动处(稽核室)室)推行干事：稽核员总干事：主任工程部制订部门制订日期文件编号第01版3/7页4．5S竞赛办法的推动组织与工作职掌：4.1.组织图：注：因资材部组织较大，且仓库为单个独立单位，故以上资材部只包括生管和采购.4.2.组织机构说明：4.2.1.全厂5S推动小组以稽核室为主,下设九个5S小组组成5S评价小组.4.2.2.稽核室以主任为5S推动处的最高主管,下设5S推行干事.4.2.3.总经理或其代理人为5S推动小组的最高主管.4.2.4.5S评价小组成员由部门一级主管负责担任.4.3.5S推动小组成员工作职掌:4.3.1总经理:负责在开展5S实施中出现问题时做最终的裁决.4.3.2.5S推行总干事:负责在开展5S实施中出现问题时做一般性的处理和5S推动小组内部日常工作处理.4.3.3.5S推行干事(稽核员):负责开展5S竞赛计划的推动和做有关5S问题的解答;在竞赛中稽查各部门5S的开展情况,并给予评比或建议,将竞赛结果告之相关部门.4.3.4.5S评价小组成员:负责本部门的5S推动和自我评比,在竞赛中对问题的改善或做申诉制度.4.4.评比结果的公布:4.4.1.每周的厂务会议5S推行总干事定期向相关部门汇报一周的5S稽查结果.4.4.2.每月汇总5S评比结果,向相关部门汇报.文件非经许可不准影印制订部门制订日期文件编号第01版4/7页5S评价小组成员董事会总经理制造课品保部厂务部SMT部资材部仓库生技课财务部5．5S实施流程：5.1.竞赛实施时间:每一周为一个小总汇评比段;每月的一日到三十一日为一大段的总汇评比段,每月评比一次,每年不定期的举行整理整顿月活动,在该月里,不开展评比活动,但是各部门要集中改善一些以往因各种原因不能改善的地方.该月一般在公司生产不紧张的情况下开展.一年里至少开展3-4次,具体开展的月份由总经理决策.5.2.必要时,请全体5S评价小组成员组成评委,依据“5S评分表”（表单10.3）对各部门进行评比打分,各评委不参与本部门的评分，每月最多进行一次,最后得分=各评委评分之和÷评委人数.各部门难度系数和奖惩制度依据本实施办法.5.3.5S实施流程图:流程权责部门相关表单稽核室稽核室稽核室改善通知单责任部门现场改善跟催表改善通知单责任部门责任部门稽核室现场改善跟催表改善通知单件非经许可不准影印拟定改善计划回复稽核室发改善通知单NOOKOKNGNG制订部门制订日期文件编号第01版5/7页5.4.5S竞赛实施办法:5.4.1.5S推行干事每天依5S内容（附件11...
