制造企业节能降耗方案VIP免费

制造企业节能降耗实施方案1目的为响应国家号召，推动公司节能降耗，挖潜增效，降低成本，促进企业科学快速发展，经公司研究决定，从9月份开始在全公司开展节能降耗工作，为此制定本实施方案。2目标要求通过开展全员参与的节能降耗工作，认真查找和切实解决销售、生产、技术、品质、采购、财务、行政等各个环节存在的管理漏洞和突出问题，把节能降耗贯穿于经营管理的全过程，使公司在提高效率、降低成本、减少费用上取得明显成效。3工作内容根据挖潜增效、提高效率、降低成本的总体目标和要求，确定各部门节能降耗的工作职责、主攻方向、主要措施和考核指标，并狠抓跟踪落实。3.1营销部3.1.1准确合理估价产品毛利空间，正确实施报价。3.1.2加快应收账款清收，减少或杜绝坏账、死账，果断解决历史遗留坏账，建立呆坏账追究责任制。3.1.3发货差错率为0，开单差错率为0，杜绝标书明显差错。3.1.4做好营销运营成本核算，降低市场开发费、运输费、差旅费、邮寄费、业务招待费、电话传真费等各种费用开支。3.1.5建立高效精干的营销团队，充实业务骨干，调整多余岗位和人员。3.2生产部3.2.1在财务部门配合下，测算、确定原材料及水、电、气等能源消耗定额，实行定额考核。精确测算标准制造成本，实际成本比标准成本降低2％（按月计算）。3.2.2在财务部门配合下，精确测算人工成本，确定合理的成本工资率；推行定额计件制。3.2.3电线合格率99％以上，控缆合格率95％以上，其他电缆合格率98％以上；实行产品质量责任追究处罚制，下道工第1页共15页序为上道工序的考核人；下道工序发现上道工序的不合格品，以处罚上道工序的同等金额奖励下道工序；出现产品“短斤少两”予以处罚，米数、重量多余追究相关责任人的赔偿责任。3.2.4交期及时率达到95％以上。3.2.5在节约用电方面，可实行两班制或夜班制。实行错峰用电，控制用电量。3.2.6合理安排生产，提高设备开机率。3.2.7不断提高员工操作技能，严格按工艺生产，提高材料利用率。3.2.8年度完成设备技改1项以上。3.2.9在条件成熟时，自行生产pvc料，降低制造成本。3.2.10实现安全生产，车间无火灾事故、机械事故和重大工伤事故，一般工伤事故年低于1‰。3.3品质部3.3.1外购、外协来料及成品检验批次合格率100%。3.3.2产品检验合格率98％以上，因质量检验把关不严而被客户索赔的，相关人员承担相应的赔偿责任。3.3.3进一步提高售后服务效率，减少相关费用。3.3.4根据现有生产、检测条件，加强对塑料比重的检测和材料净重的检测。3.3.5做好检验员及全体操作工的质量培训工作。3.4.技术部3.4.1年度完成工艺技术革新不少于2项，开发新产品不少于2个。3.4.2测算材料定额，提高材料定额的准确性，为报价提供依据。3.4.3积极采用新工艺、新材料。3.4.4做好员工技术知识培训工作。3.5采购部3.5.1交货及时率98%以上。3.5.2来料批次合格率98％以上。3.5.3判定不良来料、外协件3日内退货给供应商；不良品退货批次及时率高于95%。第2页共15页3.5.4密切关注主要原材料铜、塑料等市场及价格走势，把握最佳的采购价格。3.5.5与供应商明确塑料的比重范围。3.5.6严格控制和降低采购成本。3.6财务部3.6.1负责搜集与完善公司节能降耗相关基础数据，做好各部门节能降耗指标分解、考核工作。3.6.2编制产品定额成本计划，并组织实施。3.6.3确定产品价格并检查监督价格的执行情况。3.6.4负责费用编制计划和费用的审核。3.6.5定期提交费用支出分析报告，及时对异常情况提出财务建议。3.6.6做好融资产品的运用，为公司减少利息支出。3.6.7牵头建立预算管理体系，推动公司全面预算管理。3.7办公室3.7.1细化水、电等能源消耗管理；为各部门安装电表，实行用电定额管理，超支自负，节约奖励。3.7.2加强固定资产管理，控制固定资产投资，建立固定资产台账，防止固定资产流失和浪费。3.7.3严格办公设施、办公用品（包括办公电脑、耗材）管理，办公费用按部门进行核算。3.7.4严格车辆管理，车辆费用核算到用车部门。3.7.5改革食堂管理办法，保证员工生活逐步改善，减少公司对食堂的投入。3.7.6认真执行公司《接待管理办法》，严格接待流程，控制费用开支。3.7.7规范通讯工具管理...