5S管理系列讲义之二--目视管理VIP免费

5S管理系列讲义之二目视管理一、目视管理概述1、目视管理的含义目视管理是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。据统计，人的行动的60%是从“视觉”的感知开始的，因此在管理中，通过目视管理使各种管理状态和方法“一目了然”，使员工通过眼睛的观察就能把握现场运行状况，让员工能及时、准确地判断问题，达到“自主管理”的目的。因为没有信息就不可能发挥出主观能动性，要保证获取信息，最好的方法就是通过简单的直观管理技木——目视管理。2、目视管理的作用1)暴露异常及问题；2)使员工了解应管理控制的项目；3)创造高效率的工作环境。3、目视管理评价①目视管理要符合以下要求：1)无论谁都能判明异常和好坏；2)能迅速判断，且判断的准确程度高；3)判断结果不会因人而异。②目视管理水平可分为3个级别：初级水平：有表示，能明白现在的状况；中级水平：谁都能判断当前的状态和问题；高级水平：列明管理方法〔如异常处置办法等〕。3个级别水平的差异可图示如下：水平目视管理内容实例……故障件数·故障件数通过日别进度图来了解×月故障件趋势〔日别进度〕初·对应管理的项目，〔件〕级通过结果进度图来水把握和了解其状态。平〔日〕××线日常管理表水平目视管理内容实例……故障件数·对应管理的项目，·以日、月为单位，对目标进行管理通过结果进度图来把握和了解其状态×月度故障件数趋势×年度故障件数趋势〔月别进度〕中·对应管理的项目，级明白其计划目标、〔件〕〔件〕水管理范围及结果。且平对异常与否的判断能一目了然〔日〕〔月〕·对应管理的项目，·明确对超前、滞后的处理流程和方法等通过结果进度图来把·明确记入者和记入时间握和了解其状态高·对应管理的项目，×月度故障件数趋势×年度故障件数趋势明白其处理流程和〔件〕〔件〕级方法等水·明确揭示物的管理方法〔记入者、记平入日期〕记入者：×××超出目标时间的记入时问：PM5：00处理程疗故障多发报告书累积目标日目标月目标累积目标月目标日目标累积目标操作者班长报告书水平目视管理内容实例〔2〕……液体数量管理·安装透明等，使液体数量一目了然初级水管理范围及现状明了平·明确上限、下限、投入范围、管理范围、现在正常与否一目了然中·管理范围及现状明了级水·管理范围及现在的平状况一目了然·异常处置、点检和清扫方法明确，异常管理装置化·管理范围及现状明了下限报警器上限报警器高·管理范围及现在的状级况一目了然水平·异常处置方法明确，异常管理装置化3、目视管理对象15050150上限管理范围投入范围50下限150上限管理范围投入范围50下限原料缸管理标准1.清扫方法2.点检方法3.异常处理①车间目视管理车间生产现场的对象包括质量、交货期、成本、安全、5S。其具体内容是：1)作业管理目视作业标准：如利用照片、图片做成的标准书；颜色管理：：如工具、零件定置场所的色彩管理；限度样本；异常警示灯或蜂鸣器；标示、看板；区域线：如不良品、半成品定置而所的标示；人员配置图；技能地图：如作业熟练程度的表示；安全标志：危险区域的标志。2)交期管理生产进度管理板；生产计划表；派工板。3)品质管理检查工具、夹具的层别管理；不良品层别管理；量具仪器梭正色别管理：如检测器具精度在规定值内和外的颜色区别；直方图；检查指导书。4)设备管理加油色别管理：如加油口的颜色标示；操作动作的顺序指引；保养部位色别管理：如定期保养部位的颜色标示；危险动作部位色别管理：如紧急停止开关的颜色标示；换模部位与固定部件的颜色区分；仪表安全法围色别管理：如控制范围内、外的颜色区分；螺丝、螺栓的配合记号；管路色别管理：如对相似的油或溶剂的颜色区分。②办公室目标管理办公室目视管理主要是信息的共有化、业务的标准化和简单化，以迅速、正确地为生产现场提供信息，并有效解决问题。具体的内容是：1)文件管理文件的分类标示；文件保管场所的标示；文件的定位标示。2)行动管理人员动态管理图板；个人工作计划；出勤管理3)业务管理业务标准手册教育培训管理图板。4)办公设备管理办公设备保管场所的色...