行政财产物资管理考核以及考核方VIP专享VIP免费

行政财产物资管理考核以及考核方法名称行政人事类考核以及行政财产物资管理考核以及考核方法编码版本页次1以及4修改状态1．总务后勤部考核分值表考核对象：总务后勤部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）办公及行政财产物资等采购计划制定情况10（2）办公及行政财产物资收发领用制度及各部室领用限额标准制定情况5（3）建立健全财产物资的各种统计台账情况5（4）组织公司办公及行政财产物资的采购、保管、清查工作的情况10（5）相关成本控制情况10定量指标（1）当月公司办公用品费用降低率10（2）当月公司行政用品费用降低率10（3）当月公司财产物资采购成本降低率10（4）当月公司行政、办公设备使用率10（5）当月公司行政、办公设备完好率10（6）当月公司劳保用品成本降低率10合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“办公及行政财产物资等采购计划制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“办公及行政财产物资收发领用制度及各部室领用限额标准制定情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3）“建立健全财产物资的各种统计台账情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“组织公司办公及行政财产物资的采购、保管、清查工作的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。5）“相关成本控制情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指标。1）“当月公司办公用品费用降低率”：以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称行政人事类考核以及行政财产物资管理考核以及考核方法编码版本页次2以及4修改状态2）“当月公司行政用品费用降低率”：以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。3）“当月公司财产物资采购成本降低率”：以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。4）“当月公司行政、办公设备使用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。5）“当月公司行政、办公设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。6）“当月公司劳保用品成本降低率”：以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人审核人员批准人员员编制日期审核日期批准日期(续)名称行政人事类考核以及行政财产物资管理考核以及考核方法编码版本页次3以及4修改状态2．其他部室考核分值表考核对象：其他部室考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）本部室办公及行政财产物资等采购计划制定情况10（2）消耗限额执行情况5（3）财产物资管理遵守情况5（4）配合行政部关于财产物资管理检查的情况5（5）建立健全部门财产物资的各种统计台账情况5（6）组织本部室财产物资保管、清查工作的情况5（7）本部门相关成本控制情况5定量指标（1）当月本部室公司办公用品费用降低率10（2）当月本部室行政用品费用降低率10（3）当月本部室财产物资采购成本降低率10（4）当月本部室行政、办公设备使用率10（5）当月本部室行政、办公设备完好率10（6）当月本部室劳保用品成本降低率10合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“本部室办公及行政财产物资等采购计划制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“消耗限额执行情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3）“财产物资管理遵守情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“配合行政部关于财产物资管理检查的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“建立健全部门财产物资的各种统计台账情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6）“组织本部室财产物资保管、清查工作的情况”：优秀5分，良好3...