经典工程简报第二十六期工程简报第二十六期XX县区通宇公路建筑有限公司20XX年8月31日通宇公司召开20XX年在建工程现场观摩会为进一步促进通宇公司公路工程施工技术和项目管理水平的提升，推动标准化施工再上新台阶，8月30日，公司组织各项目部经理、副经理、技术负责人、工长等20余人对公司20XX年承建的各项公路工程项目进行了一次拉练式的工程施工现场观摩会。宋锡元总经理对首钢迁钢厂区道路工程点评野兴公路改扩建工程负责人做汇报观摩会由惠安、惠兴市政道路施工现场开始，先后观摩了首钢迁钢厂区道路工程、野兴公路改扩建工程、三抚公路改建工程（迁安段）、灵山路东伸新建工程。每到一处，项目副经理、技术负责人都要对工程做总结性汇报，宋锡元总经理也要针对工程项目特点就施工工艺、施工组织及质量控制措施等项一一做出点评。现场观摩结束后，又召开了座谈会。会上，宋锡元总经理就当前及今后工作讲了八点要求：1、标杆引路，规范先行。今后各项工程施工中，要提倡做试验段，通过试验段总结经验及确定相关施工技术参数，合理确定工、料、机械的定额标准，推进工程管理标准化。工程施工要按施工方案和规范要求进行操作，不可随意更改。2、规范运作，设计标准规范优先。各项工程施工一定要依据设计文件、技术标准和操作规程操作，在依据设计文件基础上结合地质地貌等实际情况优化优选。3、安全生产管理提倡步步为营，不走过场，要抓实抓牢，一抓到底，务求实效。4、倡导文明施工，打造和谐工程，不与民争利，不可扰民。第1页共2页5、提倡精细管理，推崇小事为大的管理理念。6、职工素质教育要与工程进展同步，随工程深入而不断深化，力求团队整体素质有明显提升。7、工程资料整理要与工程建设实现同步。8、要抓好工程计量资料整理，要保持与工程进展时刻跟进，不能拖不能等，对工程计量和洽商要据实争分厘。最后，大家纷纷表示这次现场观摩会既是一次总结成绩、交流经验、推广先进的现场会，也是查找不足，不断改进，不断提升，落实科学发展观，提高施工管理水平的一次动员会。借助这次观摩会，各项目部表态要按照宋总提出的八点要求抓好落实，争取今年各项工作取得圆满成功。（供稿人：田权林）报：李晓波局长、闫福云总工程师送：局安全办、局党办发：公司各科室、项目经理部打字：田权林校对：田权林（共印14份）第2页共2页
