安全生产专项治理整顿工作方案VIP免费

安全生产专项治理整顿工作实施方案实施方案的通知公司所属各单位：现将《安全生产专项治理整顿工作实施方案》下发给你们，望各单位就此迅速行动起来，将本工作作为近阶段重中之重的工作来抓，迅速传达到每位员工，立即依据《方案》要求全面开展工作。安全生产专项治理整顿工作安全工作组2011年8月3日安全生产专项治理整顿工作实施方案根据送变电公司关于在全公司范围内开展安全生产专项治理整顿工作的决定及启动会会议精神，本次安全生产专项治理整顿工作要全公司全员共同参与，各单位要安排专人、专项小组负责组织落实，首先进行宣贯学习，每个阶段要有小结、要有全过程记录。安全生产专项治理整顿工作分五个阶段进行：第一阶段为自查剖析阶段（8月1日--8月10日）1各单位、项目部结合公司上半年发生的安全质量事故，深入剖析本单位、项目部、班组、个人在安全生产工作中违章现象及存在的问题和薄弱环节，从自身查起，认真分析原因，查找管理漏洞，确保思想到位、认识到位、行动到位。大力宣传此次专项治理整顿工作的主要内容，做到人人皆知，全员参与，形成浓厚氛围。该阶段要求各单位、项目部召开专题会，各施工队伍负责人、班长、管理人员共同参与，形成安全治理整顿的共识。对查找出来的问题在总结、制定整改措施的同时，立即安排现场落实。8月8日前完成，形成报告并声像资料。8月10日召开领导小组会议，向领导小组汇报第一阶段情况。第二阶段为制订措施阶段（8月11日--8月20日）各单位、公司本部相关部门按照领导小组的统一安排部署认真组织策划专项治理整顿工作的开展，组织分公司、项目部学习国网公司、新疆电力公司基建安全管理工作相关文件，安全工作规程、规定的有关内容，以及各项工程质量管理规范、要求和“施工项第1页共16页目部标准化工作手册”在深入学习的基础上，结合第一阶段自查剖析的问题进行“回头看”，分层次采取针对性措施，制定具体落实计划。该阶段要求学习文件、规程后要有考试，要形成闭环，措施要具体，有可操作性。要与现场施工生产相结合，边制定措施、边组织整改。8月20日召开领导小组会议，向领导小组汇报第二阶段情况。第三阶段为具体实施阶段（8月21日--9月10日）2按照专项治理整顿工作实施方案，结合公司年度安全质量目标、重点工作和日常管理工作，全面开展公司范围内安全生产专项整治工作。结合日常安全质量管理工作及各工程的施工进展情况，加强对项目执行情况的检查，落实“重点措施”的各项管理要求。组织各工程安全隐患、质量问题和缺陷排查，分析存在的问题，制定并落实消除隐患和缺陷的措施，计划。持续提升工程建设安全质量水平。该阶段要求各单位多“回头看”，不断改进整改措施，不断分析改进，不断总结提高，实施过程要充分体现一个“严”字，确保治理整顿收到实效，同时把监督检查同步跟上，确保执行到位。9月10日召开领导小组会议，向领导小组汇报第三阶段情况。第四阶段为检查督导阶段（8月25日—10月20日）本阶段公司开始对专项活动开展进行督导检查，特别要加大对现场安全质量工作的检查力度，10月10日召开施工生产安全质量点评会，对现场的安全隐患、质量缺陷等问题，按“三定”（定责任人、定具体措施、定完成时限）原则，进行闭环管理。公司将组织开展排查整改情况的抽查，对共性问题进行分析研究，采取措施确保整改到位。各分公司要认真落实安全隐患、质量通病防治工作责任，明确重点措施和工作计划，定期分析总结安全隐患、质量通病防治效果。该阶段要求督导检查本着为企业负责的态度，本着对安全工作不折不扣地铁面无私精神严格检查，对检查中发现的走过场、搞形式等问题严肃查处，报公司相关挂钩领导，并3通报考核。10月20日召开领导小组会议，向领导小组汇报第四阶段第2页共16页情况。第五阶段为总结提高阶段（10月21日—10月31日）对专项整治活动开展情况进行总结，在分析评价取得的成效、总结固化工作经验的基础上，重点查找分析质量管理中存在的问题和差距，提出巩固成果、提升管理水平的具体措施。该阶段要对成果及时推广、运用、宣传，评选出先进单位、突出个人给与表彰和奖励。10月31日公司召开总结会。安全生...