瞄准五高目标突出过程管理奋力争当全县三政绩效工作排头兵——灌南县司法局“三政”绩效考核工作情况汇报（2009年2月）2008年3月，按照县委、县政府的统一部署，县司法局在全局推行勤政、优政、廉政（简称三政）绩效考核工作。副科级以上干部纳入县三政绩效管理系统，统一管理，统一考核；其他工作人员实行局内部管理，直接考核。通过实践，三政绩效考核工作大大促进了各项司法行政业务的迅猛发展。我们的主要做法是瞄准五高目标，突出过程管理。具体表现在以下五方面：一、高目标定位，坚定勇争第一的信心。“三政”绩效考核是新时期、新形势下加强效能建设的重要举措之一，这一举措具有十分重要的现实意义。从我县推行三政绩效考核起，县司法局领导就十分重视此项工作，将三政绩效考核工作与以往的目标管理工作进行有机结合，抓管理、抓推进、抓考核，一着不让。一是领导重视，统一认识。县局及时传达学习、贯彻落实县三政绩效考核工作的有关文件和会议精神。在启动三政绩效考核工作之初，局党组书记、局长杨立谱同志就提出了明确而严格的要求，号召每个同志善待每一天，写好每一篇。并对三政工作进行了诠释，使局机关同志都能认识到：勤政就是要体现在脑勤、手勤、腿勤、嘴勤。脑勤多思，不能思想保守僵化。要多学习、多动笔、多总结，创新思路、创新理念、创新体制、与时俱进抓工作。手勤多干，不当旁观者。既当指挥员，又当战斗员，为人师表，以身作则。腿勤多跑，不能高高在上。经常深入基层，深入一线，发现问题，解决问题。嘴勤多讲，不能怕得罪人。发现问题及时纠正，发现不正之风敢说硬话，敢唱黑脸。优政就是要有为人民服务、履职尽责的真才实学和本领。树立全面、协调、和谐、科学的发展理念。要科学谋划。注重加强全局性、战略性、和前瞻性的问题研究，深入一线，掌握实情。要科学决策。坚持民主集中制，因地制宜，制定出推动本部门全面跨越发展的工作决策。要科学管理。按照党的路线、方针、政策以及国家的法律法规，制定出一套切实可行的、符合本单位实际的工作制度和管理机制、督查考核机制。廉政就是要廉洁自律，克己奉公，自觉遵守“五项禁令”，把好“五关”：初始关、亲情关、交友关、美色关、节庆关、小节关，算好人生“七笔”帐：一算政治帐——不要自毁前程；二算经济帐——不要倾家荡产；三算名誉帐——不要身败名裂；四算家庭帐——不要妻离子散；五算亲情帐——不要众叛亲离；六算自由帐——不要身陷囹圄；七算健康帐——不要身心交瘁，自觉让社会主义荣辱观进入思想，融入工作学习和生活。二是科学决策，高端定位。2008年初，全县推行三政绩效考核工作会议后，我局迅速成立局三政绩效考核工作领导小组，局党组书记、局长杨立谱亲自任组长，副书记、副局长祝家奎任副组长，具体负责全局三政绩效考核工作。局领导小组下设办公室，明确专人负责全局三政绩效工作。三政绩效考核工作开展以来，局领导小组和办公室科学决策，高端定位全局三政目标。2008年，按照省厅市局提出的“对标找差，全国领先”、“全面推进，全省领先”的目标定位，结合灌南实际，局领导小组进一步解放思想，明确提出在全县司法行政系统全力实施“十求十争”工程。一是在法制宣传教育工作上求进位，争第一。二是在基层司法所工作上求作为,争第一。三是在人民调解和“大调解”工作上求突破，争第一。四是在法律服务、法律援助工作上求实效，争第一五是在安置帮教工作上求创新，争第一。六是在社区矫正工作上求拓展，争第一。七是在公律工作上求跨越，争第一。八是在司法鉴定上求质量，争第一。九是在新闻信息调研上求亮点，争第一。十是在机关作风建设上求效能，争第一。通过“十求十争”工程的实施，2008年，全县司法行政工作取得了优异的成绩。2009年，在进一步巩固提高、发展壮大08年“十求十争”工程取得辉煌成果的基础上，把目标定位在“县内工作争先进、市内同行争第一、全省争当排头兵”的“三争”上，把工作谋划在建设“服务型、发展型、管理型、创新型”的“四型”上；把效果体现在造就“班子一流、管理一流、形象一流、服务一流、业绩一流”的“五个一流”上，奋力在“五个方...
