[试论如何深化企业文化建设]企业文化建设方案VIP免费

[试论如何深化企业文化建设]企业文化建设方案摘要。不少企业善于从细微之处入手通过企业文化建设，增强凝聚力和竞争力，经营成果显著，企业文化建设已被普遍认为是企业管理的最高层次。特别是在知识经济和经济全球化的今天，企业文化作为社会大文化的一个子系统，如何建设企业文化，究竟什么是企业文化，它的内涵是什么，建设的重点在那里。笔者认为必须首先把握企业文化建设的脉搏。关键词：企业文化建设企业管理1、以人为本界定企业文化的概念和特点企业文化又称为公司文化。它是以企业管理哲学和企业精神为核心，在一定的社会经济、文化环境影响下，在企业长期的经营管理活动中，由企业领导者长期倡导和提炼而确定下来的，经过全体员工的积极认同、实践与创新所形成的并遵循的共同价值观念、信仰追求、道德规范、行为方式、行为准则、经营特色、管理风格等，是凝聚企业员工归属感、积极性、号召力、向心力和创造性的人本管理。同时，它又是受社会文化影响和制约，以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。2、以人为本企业文化形成的过程企业文化通常是在一定的生产经营环境中，为适应企业生存发展的需要，首先由少数人倡导和实践，经过较长时间的传播和规范管理而逐步形成的。2.1在特定环境中诞生企业文化的核心价值观就是在企业图生存、求发展。企业作为社会有机体，要生存、要发展，但是客观条件又存在某些制约和困难，为了适应和改变客观环境，就必然产生相应的价值观和行为模式。同时，也只有反映企业生存发展需要的文化，才能被多数员工所接受，才有强大的生命力。2.2发端于企业管理者的倡导与提炼文化是人们意识的能动产物，是反映客观需要的文化主张，第1页共4页倡导改变旧的观念及行为方式。正是由于企业管理者和先进分子的示范，启发和带动了其他人，形成了企业新的文化模式。2.3是宣传并不断实践和规范管理的结果任何企业文化都要经历一个逐步完善、定型和深化的过程。一种新的思想观念需要不断实践，在长期实践中，通过吸收集体的智慧，不断补充、修正，逐步明确和完善。3、以人为本从纵深上把握企业文化的内涵笔者认为如何准确把握企业文化建设的脉搏，来孕育自己的企业文化，必须首先诠释企业文化的内涵，掌握企业精神文化、制度文化、行为文化和物质文化之间的辩证关系。3.1企业精神文化企业的精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，是由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，集中体现了一个企业独特的、鲜明的经营思想和个性风格，反映着企业的信念和追求，也是企业基本哲学精神群体意识和内在动力的集中体现，并经过企业家的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，是企业优良传统的结晶，是维系企业生存发展的精神支柱。3.2企业制度文化没有规矩，无以成方圆。企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，把企业文化中的物质文化和精神文化有机地结合成一个整体。3.3企业行为文化企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。3.4企业物质文化企业文化又一个显著的特点是以物质为载体，物质文化是它的外部表现形式。优秀的企业文化是通过重视产品的开发、服务的质量、产品的信誉和企业生产环境、生活环境、文化设第2页共4页施等物质现象来体现的。4、以人为本企业文化建设应抓好以下主要环节4.1根据发展趋势来确定企业文化（1）根据社会发展的趋势和文化的渐进性，结合国家、企业的未来目标和任务考虑文化模式;文化的渐进是一条客观规律，也是实现企业的新目标、新任务的必然要求。同时，要对源远流长的民族文化和现有的企业文化采取批判与继承的态度，取其精华，去其糟粕，采取辩证分析的方法，不能简单地迎合，特别要善于发扬本企业的优良传统。（2）根据企业的外部客观环境和内部现实条件，形成企业的共性文化和个性文化例如社会化大生产要...