基建工程管理考核程序VIP免费

制度名称基建工程管理考核程序制度分层程序文件责任编写人编写日期制度分级公司级责任修订人修订日期制度分类工程管理审核人审核日期风控索引审定人审定日期批准人：（谭卫东/总经理）生效日期：2015年月日深能库尔勒发电有限公司基建工程管理考核程序1.目的为了加强基建阶段安全、质量、进度等各方面的管理，确实提高工程建设的管理水平，充分发挥施工单位的积极性，圆满完成工程建设的各项目标，特制定本程序。2.依据2.1《火电工程达标投产验收规程（2012年版）》2.2《电力建设优质工程评选办法》2.3《火电施工质量检验及评价标准》系列2.4建设单位发布的有关管理制度2.5建设单位和施工单位签订的《施工合同》2.6国电库尔勒发电有限公司施工组织总设计3.考核对象本办法用于对国电库尔勒发电有限公司2×350MW工程参建单位的安全、质量、进度及达标投产和创优的考核。4.考核机构设置及职责4.1考核机构由项目公司组织成立考核组，下设检查组。考核组组长：涂银平副组长：谭卫东、王庆、王千、唐超光成员：李雷、孙作伟、李凌阳、李树新、黄明敏、石素兵检查组分为三个小组：安全检查组、质量检查组、进度检查组。安全检查组组长：孙作伟副组长：监理专业组长成员：质量检查组组长：李树新副组长：刘虎成员：业主工程部质量工程师、监理专业组长进度检查组组长：李树新副组长：田凌成员：业主工程部进度工程师、监理专业组长4.2职责检查组职责：负责进度考核节点的编排；初步分配安全、质量、进度考核款和考核奖；根据考核办法对各自承担的检查范围进行检查、评分，并将检查、评分结果报考核组。需要时，配合考核组复查。考核组职责：负责审定进度考核节点；审定考核款的分配明细；根据检查组的检查、评分结果，依据考核办法对被考核参见单位作出最终评价，决定考核款的发放金额。5.考核办法5.1考核方式安全、质量考核分为月度考核、年度考核和总体目标考核。月度考核按照管理性考核和目标性考核两种方式，以月度为单位进行考核。进度考核主要以月度重点形象进度考核、关键节点考核两种方式进行。5.2考核款和考核奖的设定考核款是指项目公司与被考核单位在施工合同中约定的考核款，主要用于对施工安全、质量、进度和机组达标投产创优等四个方面进行考核，按照安全占30%、质量（精细化管理洁净化施工）占30%、进度占20%、机组达标创优占20%的比例进行考核款分配。5.3考核款、考核奖的分配原则根据工程建设二级网络计划的要求，同时考虑到工程施工的高峰年月，将总的考核款---万元进行分配，即：2016年---万元、2017年---万元。安全和质量考核分配原则安全、质量的考核款根据工程建设的不同时段、工程任务的饱满程度确定数额，可以随着工程计划的调整而调整。年度考核、总体目标考核、单项优质工程考核分别占总考核款的10%，剩余部分作为月度考核款。月度考核款的60％作为管理性考核，40％作为目标性考核。5.3.2进度考核款的分配原则关键节点进度考核款占进度考核款的60％和月度重点形象进度考核款占进度考核款的40％。5.3.3总考核款按年度分配如下（万元）：年度安全考核款30%质量考核款30%进度考核款20%机组达标投产考核款20%合计月度70%年度10%总体目标10%创优项目10%月度70%精细化管理洁净化施工20%创优项目10%月度40%关键节点60%20162017合计5.3.42015年考核款分配如下：1）安全、质量考核款分配表月份安全质量月度年度目标总体目标月度年度目标创优项目总体目标管理性考核目标性考核管理性考核目标性考核010203040506070809101112合计注：1、年度考核款在每年终进行一次性考核；2、总体目标考核在工程结束后一次性考核；3、创优项目考核款根据每年拟定的创优项目进行二次分配。2）进度考核款分配表（万元）月度节点月份考核款具体节点完成日期考核款1、锅炉房第一方混凝土浇灌2、烟囱外筒壁到顶3、间冷塔结构封顶4、大板梁就位5、1＃炉受热面水压试验完6、2＃炉受热面水压试验完7、1＃厂用电受电8、2＃厂用电受电9、1＃锅炉酸洗完10、2＃锅炉酸洗完11、1＃机组首次并网12、2＃机组首次并网13、1＃机组通过168小时满负荷试运14、2＃机组通过168小时满负荷试运5.4考核程序5.4.1安全...