施工总体进度计划及保障措施本章以招标文件中发包人给定的总工期,以及节点工期为目标,结合各专业所要求达到的阶段性工期目标,坚持统一协调、统筹安排、分区组织、密切配合的原则
编制了总体进度计划,并从资源需求到工期保障措施分别叙述总进度计划实现的可行性
第一节施工总体进度计划施工进度计划是施工组织设计的核心内容,在施工组织设计中起着主导作用
施工进度计划设计编制合理与否,直接影响到工程质量、安全和工期,同时对各种资源的投入、成本控制亦产生重要影响
首都体育学院实验综合楼工程位于海淀区北三环西路11号
地下2层,地上11层,局部3层
建筑面积27036
63㎡,工程主要设计用途为办公综合楼
本工程体量较大、结构复杂、质量要求高,为了向业主交付一个满意工程,我们将站在总承包的立场,根据工程招标文件的要求、工程的实际情况,充分利用本单位的相关资源,切实策划好工程的总体部署、工期进度计划安排、总承包管理、质量、安全、文明施工、成品保护等方面的内容,统筹协调好各分包的工作
1工期目标根据招标文件要求,结合类似工程施工经验,计划于2012年4月23日开工,2013年12月23日完工交付,实际工期为610天
具体工期目标控制点详见表6-1
1-1工程关键节点工期计划表序号进度点1护坡桩施工、土方开挖、支护、塔吊安装、垫层、防水层及防水保护层施工
计划于2012年5月11日开工,2012年7月19日结束,共计70天
2地下室结构
地下室钢筋混凝土结构工程计划于2012年8月11日开始,2012年10月7日完成,共计58天
3地上主体结构施工
计划于2012年10月8日开始,2013年2月8日完成地上混凝土结构施工,共计124天
4二次结构施工
计划于2012年11月6日开始,2013年6月17日全面为精装移交工作面,期间包括2013年春节放假;共计224天
5室内精装工程