某集团公司行政综合管理实施办法VIP免费

某集团有限公司行政综合管理实施办法第一部分总则第二部分集团行政管理体系、职能及其工作制度第三部分集团行政文书工作处理程序第四部分档案工作管理办法第五部分科技档案管理办法第六部分附则第七部分附件第一部分总则第一条为建立集团行政管理工作运行体系，明确集团行政管理工作职能，确保集团对各子公司的有效监控，使集团行政管理工作规范化、制度化，特制定本办法。第二条某集团是某有限公司为母公司，以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母、子公司及其他成员企业共同组成的，具有一定规模的企业法人联合体。第二部分集团行政管理体系、职能及其工作制度第一条集团行政管理工作的原则和管理体制（一）集团及所属公司（即子公司，下同）在集团理事会的统一领导下，以集团母公司为核心，实行重大行政经营管理事项集中决策、人、财、物统一管理、统一规划、安排和配置。（二）根据《公司法》规定，母公司依法行使股东的权利和义务，向控股的各子公司派出董事和监事，通过股东会、董事会和监事会，参与所属公司经营方针、投融资方向、选择经营者及利润分配等重大经营管理事项的决策，对所属公司的经营管理活动进行监督管理。（三）集团不另设办事机构。其日常管理工作由母集团的相关综合管理部门（总经理办公室、企业规划发展管部、人力资源部门、财务审计部、党群后勤部）承担。第二条母公司与所属公司的关系1、母公司是取得企业法人资格的集团控股公司，对所属公司拥有腔股权。2、母公司是集团的管理、决策机构和行政、财务、投资中心，在集团中居于主导和核心地位，对外代表集团，并行使其管理职能。3、母公司决定所属公司的经营方针和投融资计划，研究和确定发展规划、资本运营，对经营者进行考核和任命，监控经济运行情况等。4、所属公司具有独立法人资格，实行经济独立核算，自负盈亏、分层管理、分层经营，依法独立承担民事责任，母公司对其实施目标经济责任制考核。第三条集团所属公司重大行政、经营管理事项，需统一报经集团理事会研究决策和审定，对形成的文件、材料应抄报集团有关领导和相关的综合管理部门。其重大行政、经营管理事项包括：（一）公司经营方针、发展规划、改革方案、年度生产经营及资金使用、资本运营、投融资计划、报告。（二）公司财务预决算、资产收益、利润分配方案及弥补亏损方案。（三）公司增减股本、扩大股份认购范围，增减注册资本方案。（四）公司资产处置、抵押、出租、承包、转让和向其他企业投资或为他人提供担保。（五）集团成员的加入和退出；公司章程修改；公司分立、变更、终止、破产、解散、清算方案。（六）公司机构设置、人事任免；公司高级管理人员的报酬、责任制、奖惩考核。（七）行政、财务、人事、劳资、审计、福利等各项重要管理决定及基本管理规章制度。（八）公司对外重要行政、业务、财务文件等的上报。（九）公司其他重大行政、经营管理事项。第四条集团日常事务行政管理工作的范围及其职能（一）集团各项方针政策、会议决定、决议和领导指示的贯彻落实与上传下达、督办考核。（二）集团行政办公会议、全局性会议和日常行政、办公事务的组织与协调。（三）集团文件传递及文件（稿）的审核、文电、保密、档案、印章的管理。（四）集团对外沟通联络与协调等外事工作。（五）集团重要来宾的接待、来信来访工作。（六）集团及所属公司的登记、变更、年检、注销及备案等工商管理工作。（七）集团本级员工社会保险、计划生育的日常管理工作及指导、协调所属公司的有关工作。（八）集团及所属公司法律咨询、法律顾问服务工作。（九）集团文化建设、宣传报道、大事记编写、文体活动、计划生育、福利等工作。（十）向所属公司下达各项行政管理指标，对所属公司的行政管理工作运行情况进行监督、考核。（十一）联络、协调集团所属公司及各部门之间的有关各项工作和关系，协调、处理无明确责任部门管理的问题。（十二）其他行政管理工作。第五条集团行政综合管理工作体系的建立1（一）建立现代企业制度、产权制度和产权代表报告制度。即所属公司的经营作为母公司的产权代表，要对其重大行政、经...