某铝业分公司上半年工作总结与下半年安排VIP免费

第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共8页宁东铝业分公司（阳极）2011年上半年工作总结及下半年安排按照宁夏能源铝业和青铝股份2011年年度工作报告的总体工作安排，中青迈阳极部以对标管理和创新增效为工作核心，以提高产品质量、确保一期、二期一系列电解用极为工作目标，严抓管理、狠抓落实，圆满完成了公司下达各项生产任务。一、上半年工作总结1、生产任务完成情况1）产量：累计生产生块88157块，完成年计划的45.21%；焙烧块96316块，完成年计划的50.67%；组装块80784块，完第2页共8页第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共8页成年计划的34.23%。2）质量：生块、焙烧块、组装块外观合格率分别为99.71%、99.95%、100%；阳极综合合格率为99.7；焙烧块理化指标合格率和一级品率分别达到98.43%和39.44%。3）能耗指标：焙烧块综合交流电单耗161.96kWh/t；焙烧块综合天然气单耗92.04Nm3/t；煅烧实收率71.02%；磷生铁单耗4.3kg/t；填充料单耗19kg/t，均在公司考核范围之内。2、重点工作完成情况1)评审、修改、完善阳极部三大规程及应急预案，并利用业余时间组织管理人员学习，各车间也相续组织员工进行系统的培训。2)大修、技改项目6项均已审批立项，在线残极自动称重系统改造项目，备件已申报并进入采购流程，大块残疾破碎机已经招标，立式研磨机、埋刮板输送机大修项目已进入招标准备阶段，其余2项等待招标。3)建立了红旗设备评优管理体系，推行了阳极部专项检查管理工作，不断推进阳极部设备管理水平。4)建立部门生产技术考核指标体系，把部门生产过程管理融入到公司对标管理体系当中，强化生产过程管理，提高了焙烧块理化指标合格率和一级品率。第3页共8页第2页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共8页5)成立中青迈阳极部二期一系列领导小组，编制工作安排，倒排工期，组织各项工作的开展。6)与各车间（室）签订安全、党建、综合治理、党风廉政等目标责任书。7)完成应急预案演练2项，进行三级安全教育77人次，完成限制性区域和危险区域锁死67处，开展安全专项检查7次、综合检查14次、查出安全整改项315项。3、二期工程生产准备工作完成情况1）二期焙烧块储备情况：储备焙烧块44682块。2）二期组装生产准备情况：i.二期人员准备情况：4月28日到岗26人，进行了为期10天的部、车间安全、技能培训，并签订了师徒协议。ii.编制二期组装块生产计划和导杆钢爪组每天的需求计划，并做好了接收导杆钢爪组的准备工作。iii.申报了二期生产所需工器具、启动物资、周转导杆钢爪组等计划。iv.准备了手摇抬包2台、简易浇铸配位架14台，做好了简易人工浇铸的准备工作。v.加强了组装车间备件储备及设备维护、维修工作，为加大产量生产二期组装块做好了准备。第4页共8页第3页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共8页vi.安排技术人员审核、学习了已到的二期图纸，参与了设计联络和设备的招标、评标工作。vii.共为二期一系列储备挂极块2547组。4、存在的问题及原因分析1）安全方面：危险源辨识工作不够全面，现场安全监督、检查不到位。劳务工素质低、流动性大，给培训工作带来很大的难度。2）产量方面：由于二期钢爪导杆组及人员未能按期到位，组装块存放场地未确定，无法组织二期组装块生产，造成1～4月份组装块产量只完成全年任务的22.06%。3）成型机故障率高：由于成型机设计、安装过程存在缺陷，造成成型机运行率较低，制约成型生产。三、下半年工作思路、工作目标和重点工作安排工作思路：以对标管理、创新增效为核心，以岗位安全危险源辨识为支撑；以提高产品质量、确保一期、二期一系列电解用极和成本管理为重点；以加强员工培训、生产过程管理、设备管理和现场管理为基础的工作思路，努力完成2011年各项生产经营任务，为电解生产提供优质的阳极做出积极的贡献。第5页共8页第4页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共8页工作措施：1）安全环保工作：以岗位危险源辨识为基础，继续开展以...