营业网点定员定岗方案xx有限公司定员定岗方案（草案）受经济形势大环境的影响，市场疲软带来的连锁反应波及到了各生产企业，产品订单明显下降，我公司也不例外
为克服暂时的困难，共渡难关，决定对公司各岗位实行定员定岗和兼职、兼岗，不愿意服从安排的人员，按公司《奖惩管理制度》规定办理辞职、辞退手续
一、现状分析1、员工分布现状（9月24日止，月底应离职3人除外）：一线员工：操作工（计件工资）计46人；二线员工：辅助工（计时、提成、保底工资）计8人；三线员工：管理、后勤（月薪制）计28人；其中，管理岗位为：车间、企管、财务、品管、采购、生产、仓库；后勤岗位为：保洁、食堂、保安、机修
2、二三线人员分布情况
生产辅助工8人；车间管理5人；职能部门9人；仓管3人；食堂2人；保安3人；保洁3人；机修3人
二三线占一线人员比例，就我公司规模，最高比例为30%，即一线人员为46人时，二三线的人员至多为14人，即目前超编22人
二、建议方案：1、暂停所有招工
2、生产管理中的车加工、磨加工、总装配车间管理岗（主任、工段长、组长）各兼一个操作项目，产量单独统计
3、五金库和成品库合并，半成品仓管和热处理主任均兼热处理装斗
4、仓管、保安、保洁、机修、食堂各减1人
5、职能部门中的后勤管理员兼食堂帮工；人事岗位兼出纳；企管经理、品管经理、质检员、制图员兼生产辅助工；生产调度兼现场管理
第1页共2页按照以上办法，调整后的定员定岗方案如下：1、各车间主任兼操作岗位，共设岗位5个，定员5人
2、撤销总装配清洗岗、辅助岗，设“辅助兼清洗”岗，定员1人
3、轴套清洗岗，定员1人，另设“生产管理兼清洗”岗，定员1人
4、撤销热处理收发兼装斗岗，设热处理“主任兼收发装斗”岗，定员1人
5、撤销半成品仓库岗，设“半成品收发兼热处理装斗”岗，定员1人
6、撤销五金仓库岗、成品仓库岗，设“仓库综合管理”岗，定员1人
