课题名称：沧运公司人力资源信息管理系统设计方案目录前言............................................................3一、可行性分析报告..................................................31、目前状况描述.....................................................32、可行性分析.......................................................32．1经济上可行...................................................32．2技术上可行...................................................32．3管理上可行...................................................33、设备及平台选择....................................................34、ROI（投资回报率）分析.............................................4二、需求分析说明书..................................................41、系统功能结构图（HIPO图）.........................................42、系统功能说明.....................................................42．1功能描述....................................................4-52．2系统硬件需求..................................................52．3系统软件配置..................................................53、现有系统的业务流程图及说明.......................................54、新系统的业务流程图及说明.........................................54．1图表.......................................................5-64．2系统模块说明...............................................6-7附：课程设计任务书.................................................8-9课程小组成员一览表..............................................9第3页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共9页沧运物流公司管理系统设计方案前言：本课程设计是以一家咨询公司的信息化为研究及设计对象，对该公司人力资源管理系统建设进行可行性分析并对其各子系统进行了调研、需求分析，并以企业信息部门身份编写本文。一、可行性分析报告1、公司目前状况沧运物流是国内最早以第三方物流为理念的企业之一。公司以系统化、规范化、网络化、为核心，为广大客户提供全方位、全过程的优质服务。公司主要从事汽车租赁、货物仓储、公路运输、城市配送、产品包装、流通加工及物流信息服务。公司现有自营车辆157部、仓库20000平方米、配送车辆50部、净资产2000多万元。公司对物流业具有一套先进的专业操作经验，立足于客户的供应链现状与发展目标，设计科学优化的物流运作方案，在保障客户运输任务和公司的信誉的前提下，以快捷、安全、可靠、为原则。对物流运作实施统一的调度与监控，实现运输路线最优、库存质量最佳、货物组配最合理、物流成本最低的四项原则，竭诚服务于客户。2、可行性分析2．1、经济上可行性分析建立管理信息系统，必须有足够的资金保证。在这方面，公司领导和资讯部、人力资源部、审计室已经进行了多次讨论，制定了预算，并列入了今年的总预算，项目在实施之前，还要制定更为详细的费用使用计划，包括设备采购、外购软件、系统实施等费用。从预算看，在整个公司预算比例不大，不会对公司财务造成太大影响，从投资分析看，这种预算是可行的。2．2技术上可行性分析公司选择中华网软件PlatinumHRM解决方案提升企业人力资本竞争优势，PlatinumHRM解决方案经过公司在研发和客户体验方面做的不断努力，形成了具有鲜明风格的人力资源管理解决方案。PlatinumHRM解决方案帮助客户标准化人力资源管理流程，集成分散的人力资源信息，从而减少人为错误的发生率，提升整个公司的人力资源管理效率，让客户在可预见的未来获得投资回报。2．3管理上可行性分析为企业提供基于企业战略的流程体系规划，优化关键业务流程，实施BPM工作流信息系统，固化流程优化的成果，培养企业流程持续优化的能力。思捷达与国际、国内领先的BPMS软件（流程管理中间件）提供商建立了密切的合作，具有流程管理系统的规划、实施和二次开发能力，...
