沈阳桃仙国际机场航站楼扩建工程管理制度审核人：审批人：中建沈阳桃仙国际机场航站楼扩建工程项目经理部一九九九年四月编制说明：一·沈阳桃仙国际机场航站楼扩建工程，是我公司实行新的管理模式的重点工程。为树立企业形象，将沈阳桃仙国际机场建第2页共54页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共54页成鲁班奖工程，经理部经过征集、讨论、修正后，特制定以下规章制度，希望经理部全体人员严格按本制度规定遵守，执行。二.本制度汇编涉及：质量、安全生产、技术资料、文明施工、测量、材料、计划统计、合同预算、人员岗位责任制、微机管理等诸方面，仅适用于沈阳桃仙国际机场航站楼扩建工程施工工期内，工程竣工之日起，自动作废。三·本制度汇编草稿已下发至各部，经讨论修改后汇编而成。四·随着工程的进展，本制度将逐步增加,健全，新增制度将以单本形式下发，并定期汇编。目录一、项目经理部部门责任制…………………………………41、土建部工作职责……………………………………4第3页共54页第2页共54页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共54页2、物资部工作职责……………………………………53、财务部工作职责……………………………………64、工程部工作职责……………………………………85、技术部工作职责……………………………………96、综合办公室工作职责………………………………107、质安部工作职责……………………………………11二、项目经理部管理人员岗位责任制………………………131、项目经理岗位责任制……………………………………132、总工程师岗位责任制……………………………………143、书记岗位责任制…………………………………………154、技术负责人岗位责任制…………………………………165、现场总调度岗位责任制…………………………………176、质检员岗位责任制………………………………………187、计划统计员岗位责任制…………………………………198、预算员岗位责任制………………………………………209、安全员岗位责任制………………………………………2110、机械设备管理员岗位责任制……………………………22三、商务部管理制度……………………………………………23四、财务会计管理制度…………………………………………25五、土建部质量管理制度………………………………………26六、测量管理制度………………………………………………37七、物资部管理制度……………………………………………38八、土建施工队材料管理制度…………………………………43九、机械管理制度总则…………………………………………46十、技术资料管理制度…………………………………………47十一、办公室微机管理制度…………………………………48十二、计划管理制度…………………………………………49十三、三检管理制度…………………………………………52一、项目经理部部门责任制第4页共54页第3页共54页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共54页（一）土建部工作职责1、主持本项目生产、技术、质量等工作，严格按规范、规程组织施工，实行科学管理。2、对本项目实行全面质量管理，严格执行ISO9000系列标准严格按照过程精品要求，确保本工程达到鲁班奖。3、严格执行党和国家有关安全生产方面的方针、政策，确保施工生产的安全和全体职工的身心健康。4、每天深入施工现场，跟踪检查工程进度、工程质量和材料节超情况，保证工程优质、高速、低耗完成。5、负责本项目的技术、安全交底，做好工程的隐蔽验收工作。6、掌握施工进度计划要求，熟悉施工组织设计及有关经济技术文件的内容，及时向项目部领导汇报工程进度、质量和材料节超情况。7、积极组织施工队、班组进行质量创优活动，严密组织，精心施工，积极推行新技术的应用。8、积极配合钢结构、机电安装和装饰等项目工作，确保计划工期和质量。9、负责组织基础和主体结构工程的评定和验收工作，并参与竣工验收工作。（二）物资部工作职责第5页共54页第4页共54页编号：时间：2021年x月x日书山有路...
