浅谈价值工程管理在设备招标中的应用单位：作者：时间：2007年10月8日目录一、价值工程法简介........................................................1１．价值工程及其特点..................................................1２．提高产品价值的途径................................................2３．对象选择的方法....................................................2４．功能的整理........................................................3５．功能重要性系数确定................................................3６．功能价值V的计算及分析............................................3二、价值工程技术运用的具体方法及步骤......................................4１．应用价值工程法进行比选的目的、原则和方法..........................4２．具体实施步骤......................................................5三、案例分析..............................................................6四、结论..................................................................9参考文献.................................................................10浅谈价值工程管理在设备招标中的应用［摘要］随着改革开放的深入，社会主义市场经济体制的建立，以及与国际惯例接轨的需要，从1994年开始，招标投标制在建设领域中被大力推行。目前，由于建筑市场仍是“买方市场”，招投标法规定一般采用最低价中标，评标也是采用经评审的最低价中标。但是通过这样的招投标制这一环节，却无法评定项目的价值（项目成本与其功能的匹配程度）。从而，在面对实力相当的投标单位时，业主就如何评价、选择合适的施工单位，以实现“降低成本，提高功能”的最终目标，就成为一个尤为重要的问题。在招投标过程中运用价值管理的原理和方法，很大程度上能解决这些问题。［关键词］价值工程，项目造价，设备招投标价值工程(ValueEngineering)，又称价值分析，是一门技术与经济相结合的现代化管理科学。已被大量运用于人们的生产、生活等各环节和管理活动中，特别是在工程建设的设计方案、施工技术、施工组织设计方案的评价过程中得到了广泛的运用，也积累了丰富的经验。本文主要谈谈如何运用价值工程技术对项目实施过程中的设备采购进行选择，使业主能真正选到技术先进、质量优良、功能齐全、造价合理的设备。确保最大限度地满足功能要求和业主需要，真正做到功能和造价的最佳配合。使合理的造价取得令人满意的功能效果。一、价值工程法简介价值工程法40年代起源于美国，麦尔斯是价值工程的创始人。1961年美国价值工程协会成立时他当选为该协会第任一会长。在二战之后，由于原材料供应短缺，采购工作常常碰到难题。经过实际工作中孜孜不倦地探索，麦尔斯发现有一些相对不太短缺的材料可以很好地替代短缺材料的功能。后来，麦尔斯逐渐总结出一套解决采购问题行之有效的方法，并且把这种方法的思想及应用推广到其他领域，例如，将技术与经济价值结合起来研究生产和管理的其他问题，这就是早期的价值工程。1955年这一方法传入日本后与全面质量管理相结合，得到进一步发扬光大，成为一套更加成熟的价值分析方法。１．价值工程及其特点价值工程是以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。价值工程中所述的“价值”，是指作为某种产品（或作业）所具有的功能与获得该功能的全部费用的比值。0V=F/C式中V——研究对象的价值；F——研究对象的功能；C——研究对象的成本，即寿命周期成本。由此可见，价值工程涉及到价值、功能和寿命周期成本三个基本要素。价值工程具有以下特点：（1）价值工程的目标，是以最低的寿命周期成本，使产品具备它所必须具备的功能。（2）价值工程的核心，是对产品进行功能分析。（3）价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同时来考虑。（4）价值工程强调不断改革和创新，开拓新构思和新途径，获得新方案，创造新功能载体，从而简化产品结构，节约原材料，提高产品...
