摘要鹏达体育用品公司是中国最大的体育用品连锁经营公司，自从其进入沈阳市场以来，销售额不断攀升，公司信誉也越来越好。本文通过对体育用品行业的竞争进行分析，特别是对鹏达体育用品公司的竞争策略进行分析，具体研究了鹏达体育用品公司竞争策略和存在的问题，提出了具体解决对策。本文第一章介绍了主要竞争理论；第二章阐述了鹏达公司的历史、组织结构、业务现状、发展；第三章分析了体育用品业的市场环境与行业竞争，通过SWOT分析阐述了鹏达体育的竞争优势与劣势；第四章分析竞争对手的状况与鹏达公司的竞争策略；第五章分析鹏达公司的竞争策略中存在的问题；第六章提出解决问题的对策和新的经营策略并提出了具体的解决对策。关键词：竞争策略；领导者；防御策略AbstractThehugemythicalbirdreachesthesportsisChina'slargestsportinggoodschainmanagementcompany,sinceit’senteredthemarketinShenyang,salesrising,companiesareincreasinglygoodreputation.Basedonthecompetitivesportinggoodsindustryanalysis,especiallywiththehugemythicalbirdreachesthecompetitivestrategycontrast,AspecificstudyoftheInundateswrestlessportinggoodscompaniesacompetitivestrategyandtheproblems,andputforwardspecificproposalstoimplement.Thispaperintroducedthefirstchapterthehugemythicalbirdreachesofcompetitionstrategy,andthemajorroleoftheory;Thesecondchapterthecompany'shistory,organizationalstructure,operationalstatus,development;Chapterthirdofthemeaningpresentsthesportinggoodsindustryinthemarketenvironmentandindustrycompetition;ChapterforthanalyzesthesituationandcompetitorsstrategiesandAnalysisoffifthimpairedsportscompetitivestrategy;Chaptersixthofthesolutionandthenewbusinessstrategyandputforwardspecificrecommendationsfortheimplementation.Keywords:Competitivestrategy;Leader;Defensestrategy目录第1页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共35页沈阳鹏达体育用品公司竞争策略研究引言随着我国国民经济持续高速发展，人们生活水平的不断提高，人们对体育用品的消费也日益增加，许多的知名体育用品的进入，也促成了一大批体育用品连锁经营公司的出现。沈阳鹏达体育用品公司就是其中之一。沈阳鹏达体育用品公司在这些年的发展中成为了沈阳地区众多体育用品经营公司市场领导者但随着新商家的进入，体育用品市场竞争越来越剧烈。在这样的巨大的市场机遇竞争压力下，鹏达公司为了保护自己的市场份额，不断扩大自身在市场中的领导者地位，公司采取了积极竞争策略。本文通过介绍沈阳鹏达体育用品公司的发展历程，重点分析其在竞争中采取的策略与问题。通过调查研究发现该企业在竞争策略方面存在的问题，根据理论和实际相结合的原则，找出解决问题的对策。第2页共35页第1页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共35页1竞争理论概述1.1基本竞争策略企业的竞争战略包括成本领先策略，差异化竞争策略和集中化策略。企业竞争战略是企业整体战略中的一个重要组成部分，竞争优势是竞争性市场中企业绩效的核心，竞争策略的制定具有决定性作用。迈克尔.波特教授将竞争策略描述为:采取进攻性或防守性行动，在产业中建立起进退有据的地位，成功地对付五种竟争作用力，从而为公司赢得超常的投资收益。各个公司为达到这一目的采用了许多不同的方法，并且对于既定的公司来讲，其最佳策略将最终是反映公司所处具体情况的独特产物。企业的竞争策略在很人程度上取决于行业的竞争结构。在各个不同的行业中，竞争的剧烈程度各不相同。一个行业的竞争状态主要由5个方面的力量所决定。他们是现有的同行竞争者、可能的新进入者、用户、供应者和可替代产品的经营者。这些力量共同作用决定了行业的盈利能力和发展能力。1.2不同地位竞争者策略竞争者是那些生产经营与本企业提供的产品相似的或可以互相替代的产品、以同一类顾客为目标市场的其他企业。市场领先者是指行业中在同类产品...
