河南高速公路发展有限责任公司咨询项目建议书目录1．项目背景_________________________________________________________12．关键问题_________________________________________________________23．工作原则_________________________________________________________44．咨询价值观_______________________________________________________45．项目目标_________________________________________________________56．项目建议方案_____________________________________________________5总体思路___________________________________________________________56.1内外部信息收集__________________________________________________66.2河南高速公路发展公司内部管理诊断________________________________86.3河南高速公路发展公司发展战略设计_______________________________106.4河南高速公路发展公司法人治理结构、母子公司管理体系、组织结构设计__________________________________________________________________156.5河南高速公路发展公司人力资源管理体系设计_______________________166.6河南高速公路发展公司企业文化体系设计___________________________196.7辅助实施辅导___________________________________________________217．项目实施计划____________________________________________________228．项目组织________________________________________________________23附件一：北大纵横咨询经验___________________________________________24附件二：北大纵横八大优势___________________________________________26第2页共27页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共27页1．项目背景河南高速公路发展有限责任公司是2000年8月8日由原河南省高速公路建设管理局改制后成立的大型国有独资企业。河南省高速公路发展有限责任司目前担负着河南省高速公路、特大型独立桥梁等交通基础设施的开发建设、经营、养护和管理的任务。河南高速公路发展有限公司控股了河南中原高速公路股份公司、并下设郑州、洛阳、开商、安新四个分公司、三个建设公司和两个工程指挥部。截止到2003年底，公司的总资产达到238亿元，2003年的全年总收入达到22.35亿元，实现净利润2.446亿元。河南高速公路发展公司经过三年多的体制改革和管理创新，一个科学化、制度化、规范化的现代企业雏形已经基本确立。但是新的领导班子上任后，并没有满足已经取得的成绩，而是对企业未来的发展提出了更高的要求：2005的经营总收入达到35亿元，2010年的经营总收入突破50亿元的发展目标。并且管理层对企业更长远的发展未雨绸缪，提出了二次创业的口号，拟积极拓展公司的经营领域，发挥自身优势，寻找新的经济增长点，创造良好的经济效益和社会效益，争取更大的发展。目前，河南高速公路发展公司需要在明晰公司资源与能力的基础上，充分发挥河南高速的核心优势，结合外部环境带给自身的机遇，主动求变、快速应变，开展战略研究，并谋求组织变革、管理创新是河南高速公路发展公司在新形势下面临的一个非常重要的课题。北大纵横管理咨询公司作为业内享有盛名的专业管理咨询公司，在帮助企业制定发展战略、组织结构、人力资源管理体系、母子公司管理体制、企业文化等方面有着丰富的经验，公司各主要咨询师均有不同行业背景，有丰富的咨询和操作经验。针对河南高速公路发展公司的实际情况，北大纵横管理咨询公司能够为河南高速公路发展公司提供必要的协助，为河南高速公路发展公司长期稳定的发展提供实效性的解决方案。2．关键问题通过与河南高速公路发展公司接触过程中所掌握到的信息，我们认为此次河南高速公路发展公司咨询工作的内容包括：第2页共27页第3页共27页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共27页明确河南高速公路发展公司的整体运行方式，要考虑授权经营还是国有资产经营管理公司的定位明确河南高速公路发展公司的使命、远景；制定公司发展战略，明确未来业务范围类型以及实现战略执行的步骤；明确河南高速公路发展...
