汽配专卖店管理制度VIP免费

专卖店管理制度目录1、专卖店标准组织结构-------------------------------------------32、专卖店标准财务管理制度-------------------------------------73、专卖店采购管理制度-------------------------------------------134、专卖店销售管理制度-------------------------------------------29注：1、图中所列人数为一个专卖店最小的人员配置；2、不同专卖店可能因实际情况可以配置更多的人员。专卖店经理1人财务组销售代表2人店面管理员2人仓库保管员2人出纳1人财务1人5、品牌与覆盖推广制度-------------------------------------------326、信息收集和汇报制度-------------------------------------------377、店面管理制度----------------------------------------------------438、索赔管理制度----------------------------------------------------479、专卖店库存管理制度-------------------------------------------5010、专卖店考评奖惩暂行制度-----------------------------------55专卖店标准组织结构一、专卖店标准组织结构图二、岗位描述：（见下页）职称：专卖店经理总体工作目标：负责专卖店整体生意的运作，以实现专卖店整体的生意目标（销量、利润、中联的品牌价值等）及在所辖范围内各分销商的良好表现，同时还负责专卖店组织结构及运作系统的构架、提高和完善，以实现专卖店的长期可持续发展要求：教育程度及经验：高中及高中以上，丰富的汽配分销运作经验其他要求：出色的领导才干，解决问题的能力，分析思考能力，和他人有效工作的能力，沟通能力及正直的品性。职责：负责实现专卖店年度和季度经营目标（销量、利润、车系及区域覆盖面、生意促销计划等）；负责实现所辖经销商的良好表现（客户服务、价格执行、窜货假货控制等）；负责发展下一级经销商；负责年度和季度经营的计划及部署；下级代理商、汽车修理厂等公共关系和中联品牌的维护和发展；负责人员的培训、发展、考评和奖惩；负责所在区域的长期可持续发展；a)人员配置/招聘b)制定有效的策略和计划发展生意c)跨部门的有效沟通第5页共54页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共54页职称：销售代表总体工作目标：具体负责销售目标（分销、助销、促销、销量等）的实现，以及和下级经销商及客户建立良好的合作关系。要求：教育和经验：高中及高中以上；丰富的汽配产品的技术经验和销售经验其他要求：口头和书面沟通能力，说服性推销能力，一定的分析、解决问题能力，不怕吃苦的精神，为人诚实正直。职责：通过拜访相关经销商，宣传中联的产品和理念，吸引符合标准和总体布局的经销商加盟；通过分销、助销、促销等手段实现每月的销量和收款目标；负责和专卖店经销商一起向终端推广产品参与制定向中联总部进行的期货采购、补充采购、和紧急采购的计划；负责监督经销商的经营行为（价格、服务、假货等）；负责向经销商提供技术支持，安排经销商人员接受中联总部的培训；负责维护专卖店同经销商的关系；负责修理厂、汽车零售商等汽配需求信息的收集；负责开展或配合中联总部开展营销活动；负责向中联总部汇报发展、管理经销商的情况和相关市场信息；定期接受中联总部的产品技术和销售业务的培训。第6页共54页第5页共54页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共54页职称工作职责财务负责专卖店的日常财务工作；负责专卖店和中联总部、经销商间的财务事务；负责定期向中联总部汇报专卖店的销售情况、库存情况。店面管理员负责执行向中联总部的期货采购、补充采购、紧急采购计划；负责给经销商组织货源、安排发货；负责店面日常的零售工作；负责维护店面的形象，使之达到中联规定的标准；向专卖店经理、销售代表反馈所接触到的销售、需求信息和库存量的信息。出纳日常的出纳工作；现金管理；协助店面管理员和仓库保管员处理日常事务。仓库保管员管理汽配的入库、纪录、保管、整理货架、陈列、以及汽配的出库；按照店面管理员的要求配送按照要求提供库存量的信息。第6...