流程与组织结构–副总经理角色确定VIP专享VIP免费

第1页共50页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共50页填表说明此问卷的主要目的是了解在目前的组织结构框架下，各副总经理主要职责和所负责的领域。请按照您所在管理系统目前的职责来确定您目前的权限。第一步分析有哪些部门参与了每一个流程的活动第二步分析各参与部门的参与程度—D：行动的主导方—P：参与行动—E：行动的评估控制部门第三步第2页共50页第1页共50页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共50页分析参与部门之间的协作关系，各个参与部门的如何在流程中衔接的第四步分析该流程实现所需要的资源及其提供者分析该流程成果的接受部门，即主导部门的内部客户第五步在完成各个流程的分析之后，整合所有信息分析各个部门是否能够支持战略的实现主要工作流程表市场营销与控制………………………………………………………………………………………………………………….4市场营销与控制………………………………………………………………………………………………………………….5第3页共50页第2页共50页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共50页销售管理………………………………………………………………………………………………………………………….6客户管理和服务(经销商)……………………………………………………………………………………………………….7产品开发和推广………………………………………………………………………………………………………………….8生产运作管理…………………………………………………………………………………………………………………….9财务计划与控制………………………………………………………………………………………………………………...10战略制定………………………………………………………………………………………………………………………...11人才管理………………………………………………………………………………………………………………………...12市场营销与控制第4页共50页第3页共50页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共50页主要工作步骤/内容市场部技术部生产部各个部门销售部行政部机电部高层(副总、总经理)制定市场策略和计划（短期和中期）DPPE制定年度市场推广计划和预算DPE/P制定品牌推广策略和计划（短期和中期）DPE/P执行市场推广和品牌推广计划DPPE计划并执行市场调研，包括书面和面对面拜访DPE制定促销计划（年度）DPE执行促销计划PDE对市场的总体情况进行预测和分析（对于计划的反馈）DPE计划并执行广告计划DPE确定产品或品牌的定价，控制市场的总体零售和批发价格PPD/EDPP/E第5页共50页第4页共50页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共50页市场营销与控制下列活动作为输入：1、产品的研发设计2、运营的能力和计划3、销售的计划和策略第6页共50页第5页共50页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共50页销售管理主要工作步骤/内容市场部技术部生产部各个部门销售部行政部机电部高层(副总、总经理)制定销售策略和计划PDE确定区域发展策略PDE确定销售渠道策略PDE对经销商进行全面的培训PDPE分析总体销售状况，制定产实施必要行动以支持业绩的提升PDE处理客户定单、发货和交付事宜PDE销售成本控制和管理，包括销售费用、差旅费、客户际费等DE第7页共50页第6页共50页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共50页管理应收帐款DE制定并执行信用标准和体系，管理经营风险PDPE客户管理和服务（经销商）主要工作步骤/内容市场部技术部生产部各个部门销售部行政部机电部高层(副总、总经理)跟踪客户在购买过程之中和过程之后的需求P（新产品）DE向客户提供售中、售后的服务（技术和质量的问题）PDE向客户提供相关的产品培训（经销商）PDE处理客户投诉和反馈，确保客户满意度，包括处理客户的退货产品…接受客户的退货P？DE跟踪客户中长期的购买模式，特...