关于开展“大反思、大检查、大整顿”活动的方案 VIP免费

关于开展“大反思、大检查、大整顿”活动的实施方案山西天润煤化集团德通煤业有限公司关于《XX市煤炭工业局关于在全市开展以“学三规、反三违”为主要内容的大反思、大检查、大整顿活动的实施方案》的实施方案二o一四年六月山西天润煤化集团德通煤业有限公司关于《XX市煤炭工业局关于在全市开展以“学三规、反三违”为主要内容大反思、大检查、大整顿活动的实施方案》的实施方案为了加强煤矿安全生产工作，进一步提高煤矿员工安全生产责任感、紧迫感、使命感，吸取我市三起事故的沉痛教训，根据临煤安发【2014】255号及乡煤安发【2014】164号文件精神要求，将在6月“安全生产月”之际，认真开展“学三规、反三违”为主要内容的“大反思、大检查、大整顿”工作，具体实施方法和步骤如下：一、成立工作领导组为了认真开展“学三规、反三违”大反思、大检查、大整顿工作，我矿成立工作领导组，统一组织管理，分五个专业小组进行开展工作。组长：崔宏副组长：王荣年吝汝斌王克明苗广东郝矿生成员：李建华苟秋林李树田张斌彭学民杨怀金陈进耀领导组下设办公室，办公室设在矿安监科，办公室主任由安监科科长陈进耀同志兼任，负责活动日常工作的开展、资料的收集、汇总及上报工作。二、活动内容及工作安排26月7日矿组织召开全矿干部会议，矿长崔宏传达了XX市第1页共7页煤矿警示教育会议精神，贯彻学习近期上级下达的文件精神，确定以国家领导人的讲话和文件精神为导向，建立煤矿安全生产管理体制及煤矿管理者责权利统一的生产经营机制。落实煤矿主体责任、“双七条”规定，严格遵守“两条红线”。对本次活动的开展进行布置。具体工作安排如下：（一）第一阶段：“大反思阶段”6月7日—6月15日在“大反思”阶段，具体开展工作安排如下：1、6月7日-6月8日，召开关于“三起事故”的座谈会，各区队利用班前会组织人员认真学习文件精神，剖析三起事故发生的原因及共性问题，结合我矿2013年“7.18”事故的教训，认清当前安全生产的压力，进一步落实文件精神。并由安监科、培训中心制定“学三规、反三违”学习计划，组织开展全矿职工由副矿长、副总工程师为讲师，以《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》为主要内容的培训学习，重点讲解“三起事故”分析原因，查找问题，以自己的经历言传身教。2、6月9日-6月12日，矿领导牵头，安监科、培训中心组织全矿职工观看安全警示教育片，由领导现场讲解，吸取XX省近几年发生的重特大事故教训。要求所有观看人员写出观后感、体会，进一步认识事故给予伤者家庭、企业带来的重大损失，对社会造成的不良影响。3、6月13日-6月15日，各小组开展反思、自查工作：①、由总工程师组织安全生产技术管理组反思、自查：技术3基础资料工作中管理不到位的问题；图纸存在的各类问题;进一步认定规程措施的规范性、合理性和可操作性;完善探放水设计和治理中等方面存在的问题；进一步落实防治水专项检查实施方案和防汛应急预案，组织进行演练；制定执行遇大雨（暴雨）立即撤人制度；检查防汛物资储备。②、由安全矿长组织安全生产管理组反思、自查。煤矿安全生产法律、法规、规章制度执行，安全生产管理中存在的问题；解决职工的不安全思想和不安全行为；出台“三违”认定标准，严反“习惯性违章”和职工不规范行为，建立“三违”台账；进一步完善安全生产十三项规章制度；加强职工安全教育和作业人员综合素质提升；按期组织开展隐患排查工作，坚第2页共7页持“五落实”整改原则，闭合管理；开展以“强化红线意识、促进安全发展”为主题的“安全生产月”各项工作。③、由生产矿长组织生产管理组反思、自查。各区队班前会及班组建设；井下安全生产组织、工作安排，现场监督及责任落实；进一步落实生产各环节工作安排，组织不严密，工作不协调，班组长现场管理和监督不到位的工作；对顶板管理的各项制度严格按照设计、作业规程要求进行支护；执行“敲帮问顶”制度；完善带班领导、班组长及各类人员的顶板管理责任，加大顶板现场监督检查的力度，禁止各类作业人员进入未确认安全的区域进行作业；开展工作面支护质量、支架性能与顶（底）板动态观测。④、由机电矿长组织...