第1页共49页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共49页团队活动目标管理浅谈（课程设计与授课技巧课后作业）讲师手册南京分公司包加顺第2页共49页第1页共49页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共49页课程目标：通过两个小时的学习，使营业团队的主管明确团队活动目标管理的概念与重要性及目前工作中的不足；能够清晰描述团队目标得以实现的四个条件；了解激发团队行动力的理论依据和若干方法，并能够结合所在营业单位的现状从中选出适合本团队的四种方法加以运用；力争团队绩效三个月内提高20%。授课对象：业务主任、营业部经理授课人数：30人授课方法：大班、讲授、研讨发表授课时间：三小时学员手册：授课投影片摘要记录手册随堂讲义：1、团队活动目标现状分析表2、行动计划表讲师资料：1、讲师手册（含讲师教案部分）2、投影片投影片：1、营销活动目标管理浅谈第3页共49页第2页共49页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共49页2、评分表3、思考一4、思考二5、表格说明6、表格说明7、目标管理8、团队目标得以实现的条件9、激发团队行动力的途径10、激发团队行动力的途径11、12、13、14、激发团队行动力的方法15、16、17、一个具体的实例18、结论课前作业：学员准备所辖团队上月总业绩与单位成员业绩统计课程时间表————团队活动目标管理浅谈8：30——8：451、1课程介绍和总述8：45——9：201、2现状分析、目标管理的概念与重要性9：20——9：30休息9：30——10：501、3团队目标得以实现的条件、激发团队行动力的方法、具体实第4页共49页第3页共49页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共49页例介绍10：50——12：001、4研讨、课程回顾、结束语、课程大纲：1、课程介绍2、现状分析、目标管理的概念及重要性3、团队目标得以实现的条件、激发团队行动力的方法、具体实例介绍4、研讨“团队活动目标管理浅谈”课程摘要1、1课程介绍和总述简要介绍课程目标、教材1、2现状分析、目标管理的概念和重要性讲师通过对工作中发现的两个问题的思考和分析，引出各层级人员对团队目标关心程度评分表，进而阐明目标管理的概念及重要性，通过讲授和启发，让学员理解和掌握目标管理的真正意义。1、3团队目标得以实现的条件、激发团队行动力的方法、具体实例介绍讲师通过举例讲授研讨等方式阐明团队目标得以实第5页共49页第4页共49页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共49页现的条件，让学员了解并掌握激发团队行动力的方法，并通过一个具体案例的分析让学员加深认识、1、4研讨讲师发放随堂讲义并安排学员研讨，5人一组，小组轮流讨论每个成员的团队现状，并研讨出适合其团队的激发其团队行动力的方法，并安排各小组发表，讲师在学员发表完后作简要总结。第6页共49页第5页共49页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共49页主管研修培训课程时间内容操作方式教具注意事项第7页共49页第6页共49页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共49页团队活动目标管理5分钟15分钟团队活动目标管理浅谈一、讲师自我介绍1、入司时间2、入司经历3、个人成就与荣誉4、团队管理的理解与感悟二、现状分析1、各级业务人员对团队目标的关注程度评分表2、两个思考·X营业组讲授讲授提问投1投2投3展示荣誉树立威信阐明对团队管理的认识的理解与感悟，强调团队管理的重要性启发学员思考（小组考核还第8页共49页第7页共49页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第8页共49页浅谈·营业组（部、公司）这个月要达成的目标是什么？3、表格说明各层级人员因所处位置不同，所追求的目标一定不同，对业绩的要求也不一样，会造成团队的行动力降低。引出活动目标管理的概念各重要性。讲授投4投5投6不够，但是组员都不做了！）强调团队活动目标管理的重要性，导入目标管理的概念主管研修培训课程时间内容操作方式教具注意事项第9页共49页第8页共49页编号：时间：2021年x...
