KEYSHEEN供應商考核作業程序文件編號發行日期發行版次01頁次1/7供應商考核作業程序核准審核制定文件修改記錄表檔案名稱供應商考核作業程序頁次2/7次數修定日期修改頁次版次修改內容KEYSHEEN供應商考核作業程序文件編號發行日期發行版次01頁次3/71.目的：為激勵供應商在品質、交期與配合方面的改善意願，使供應商的考核獎懲能夠達到公正、公平、客觀的原則，並於評定時有所依據。2．範圍：基舜興、基勝工業采購處經辦之塑膠、五金、包材、管件材料供應商3.考核期間：每年8月至次年3月考核做為獎懲依據，其他月份考核做為參考4.權責：1.副總經理：供應商考核結果之裁決2.采購相關人員：負責考核供應商交期指標與部分配合指標評分3.品管相關人員：負責考核供應商品質指標與部分配合指標評分5.考核作業流程：見附件6.考核作業細則：考核項目分以下幾項：A：品質方面(40分)1.外派檢驗合格率15分2.進料檢驗合格率15分3.現場生產不良退貨率5分4.不良改善表回傳率5分B：交期方面(45分)1.預估交期回傳率10分2.外驗數量滿意率10分3.廠商平台徼庫率10分4.准時交貨率15分C：配合方面(15分)1.備品比率（管件）5分2.包裝標准（塑膠、五金、包材）5分3.標准時段進廠率10分計算方法：(計算之相關數據是依據需考核的單個供應商當月之統計)A：外派檢驗合格率=每月外派檢驗合格項數×100%每月外派檢驗總項數評分標准：1.外派檢驗合格率=100%則積15分2.外派檢驗合格率每減少1%則積分減少1分3.本項最高積分15分，最低積分0分4.無需外派檢驗之廠商積分15分KEYSHEEN供應商考核作業程序文件編號發行日期發行版次01頁次4/7B：進料檢驗合格率=每月來料合格批次×100%當月交貨總批次評分標准：1.進料檢驗合格率=100%則積15分2.進料檢驗合格率每減少1%則積分減少1分3.本項最高積分15分最低積分0分C：現場生產不良退貨率=當月生產不良退貨數量×100%當月交貨數量評分標准：1.≦管件類供應現場生產不良退貨率0.6%則積分5分2.管件類供應商不良退貨率每增加0.1%則積分減少1分3.≦其他類供應商現場生產不良退貨率0.1%則積分5分4.其他類供應商現場生產不良率每增加0.1%則積分減少1分5.本項最高積分5分，最低積分0分6.無現場生產不良退貨之供應商積5分D：不良改善表回傳率=當月不良改善表回傳份數×100%當月不良改善表發出總數評分標准：1.不良改善表回傳率=100%則積分5分2.不良改善回傳率每減少1%則積分減少1分3.本項最高積分5分，最低積分0分4.無不良改善表之供應商積5分E：預估交期回傳率=當月預估交期回傳率次數×100%4評分標准：1.預估交期回傳率=100%則積分10分2.預估交期回傳率每減少25%則積分減少2.5分3.本項最高積分10分最低積分0分4.經采購部門核定無需預估交期回傳之廠商積10分F：外驗數量滿意率=當月外驗料品數量符合項數×100%當月外驗料品總項數評分標准：1.外驗數量滿意率=100%則積分10分KEYSHEEN供應商考核作業程序文件編號發行日期發行版次01頁次5/72.外驗數量滿意率每減少1%則積分減少1分3.本項最高積分10分，最低積分0分4.無需外驗的供應商積10分G：廠商平臺繳庫率=供應商庫存期前繳庫項數×100%供應商庫存期前訂單項數評分標准：1.廠商平臺繳庫率=100%則積分10分2.廠商平臺繳庫率每減少1%則積分減少1分3.本項最高積分10分，最低積分0分H：准時交貨率=按時按量實際交貨批次×100%訂單確認的交貨總批次評分標准：1.准時交貨率=100%積15分2.准時交貨率每減少1%則積分減少1分3.本項最高積分15分，最低積分0分免責條件：在考核外驗數量滿意率，平台繳庫率，准時交貨率供應商相關料品符合以下條件時應予以扣除1.訂單交期與訂單確認日期相差小於等於7天的2.訂單批量大，不適合一次性交貨的則依據采購人員補充通知3.供應商在接到訂單或訂單交期前7天書面或口頭通知交期不能達成，交期尚未修改的I：備品比率=當月備品數量×100%當月交貨數量評分標准：1.≧備品比率0.6%則積分5分2.備品比率每減少0.1%則積分減少1分3.本項最高積分5分，最低積分0分KEYSHEEN供應商考核作業程序文件編號發行日期發行版次01頁次6/7J：包裝標准評分標准：1.完全按基舜興包裝要求包裝則積分5分2.大部分按基舜興包裝要求包裝部分未...
