河南工贸竞争报告VIP专享VIP免费

第1页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共15页更多企业学院：《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料《中层管理学院》46套讲座+6020份资料《国学智慧、易经》46套讲座《人力资源学院》56套讲座+27123份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料《财务管理学院》53套讲座+17945份资料《销售经理学院》56套讲座+14350份资料《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料郑第2页共15页第1页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共15页州农资市场调研报告2011-8-21孟洁第3页共15页第2页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共15页前言摘要:研究河南工业贸易职业学校高职教育的情况，通过宏观的国家政策、各环境变化，就大专院校所处的市场竞争地位，运用管理学、经济学、教育学等多学科的知识，采用SWOT分析法，建立相应的研究模型进行分析，提出相应的策略，为未来学院的发展提供建设性的依据。本研究报告提供大专院校教育市场前景、规模、行业经营情况、竞争格局和策略、投资发展环境及政策、等情况，并基于客观情况作出合理的预测，是全方位大专院校教育的研究报告。关键词:研究报告；市场竞争战略；河南省工业贸易职业学院。第4页共15页第3页共15页学院技术革新自然环境宏观经济变量政府政策编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共15页一、学院的外部环境分析改革开放以来，随着教育的普及工贸学院作为一所高等职业学院所面临不仅是同行的压力，也面临着政府对教育普及重视和本科类院校的压力。分析学院所处的外部环境才能使工贸学院有机会在未来的竞争中知己知彼百战不殆。学院外部环境(iseExternalEnvironment)是对学院外部的政治环境、社会环境、技术环境、经济环境等的总称。而学院的战略重新评审不仅要对学院当前使命、目标、战略、政策进行评价，而且要对学院环境进行分析，以确定其中所存在的关键战略要素。学院环境包括外部环境与内部环境两部分，学院外部环境由存在于组织外部、通常短期内不为企业所控制的变量所构成。利用图1模型分析：学院面临的使前有本科院校，后有同类学院的竞争环境。价值观念，教育水平第5页共15页第4页共15页学院物质资源源组织资源商誉财务资源技术编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共15页图1、PESTN分析模型二、学院内部环境分析学院内部环境（interiorenvironment），是指学院内部的物质、文化环境的总和，包括学院资源、学院能力、学院文化等因素，也称学院内部条件。即组织内部的一种共享价值体系，包括学院的的指导思想、经营理念和工作作风等。工贸学院的内部环境应用力量模型分析（如图2）。图2、六种力量模型三、学院的战略目标工贸学院把建成应用型大学作为加快学校转型的战略目标。“发展应用型教育、培养应用型人才、建设应用型大学”是高校为实现学校转型的战略目标。学院在规划学科专业布局，遴选重点建设学科、组建学科梯队，建设师资队伍和争取研究课题等方面都以应用人力资源第6页共15页第5页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共15页为导向，面向地方，面向行业、面向人才市场需求调整专业结构。工贸院校不能完全停留在师范教育的基础上，而是应该面对基础教育和高等教育改革发展的新形势，以及就业压力大，就业难的实际，解放思想，转变观念，下大力气，排除障碍和阻力，压缩师范比例，培育新兴学科，重点发展市场前景好、就业空间大、学科转型易、办学效益好、与地方经济联系紧密的学科专业。如图：工贸学院的战略目标使专业化合纵向一体化的高度集中。专业化纵向一体化图3、战略方向四、学院的总体战略按照设定的研究模型，宏观与微观相结合，形成相应的SWOT分析。CA工贸院校DE第7页共15页第6页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦...