经营决策报告格式经营决策报告，是针对未来经营活动中的行动依据、奋头目标和实施措施写的书面材料。它包括搜集经济信息、作出产销分析、进行市场调查和市场预测等环节，是企业经营活动中必不可少的决策依据。经营决策报告的结构由标题、正文和签署三个部分组成。标题。一种是由单位、时限、决策项目及文种组成；一种是对正文内容的概括。正文。正文由前言、主体和结语组成。前言写制定经济决策的动机、原因和目的，或概述决策的有关情况。主体部分的内容有：市场调查的具体情况；决策的方针、目标、任务；实施的措施以及检查、反馈的方式方法。有的在主体部分中只写决策的目标、任务、措施、对策。结语是对全文的总结。签署。标明决策者，或单位名称，或个人姓名。写在正文之后，或封面上，或标题之下。写经营决策报告，要求在制作态度上严肃认真，使报告的内容有科学性和时效性；表述语言要十分准确。范例××轴承厂19××年工厂方针、目标及对策为了搞好我厂的经营管理，增强企业活力，提高经济效益，争做省先进企业单位，现制定了19××年工厂方针、目标及对策如下：我厂19××年的办厂方针是。以生产经营为中心，以提高经济效益为目的，全面实行经济承包制，抓好现代化管理，上品种、上质量、降成本，两个文明一起抓，确保利润×××万元，力争利润×××万元，希望实现利润×××万元。一、各项目标（一）改革目标1.改革领导体制。2.改革经营管理。3.改革行政管理机构。4.改革劳动人事制度。第1页共6页5.完善、改革工资制度。（二）经营目标6.实现利润总额×××万元。7.实现销售收入×××万元，销售上浮净额×××万元，销售门市部实现利润××万元。8.定额流动资金平均余额×××万元，定额流动资金周转天数为×××天。9.钢材利用率为××.×％。10.可比产品降低率为×.×％。11.轴承钢利用率为××.×％。12.万元产值耗电为×.×××度万元。13.产值耗能为×.×××标准煤吨万元。14.实现增产节约计划××.×万元。15.广开门路，多种经营。16.劳动服务公司实现利润总额××万元。（三）技术质量指标19.产品主项合格率为××％，产品全项合格率为××％。20.精备储率为××％。21.综合废品率。件率××％；成品为××％。22.一次交验合格率。磨削工序为××％；成品为××％。23.保证优质产品质量。24.实现重点技术改革、技术措施项目。25.新产品开发……共12种。26.老产品改造……计5种。27.废品损失金额低于××万元。（四）生产目标28.工业总产值（不变价）×.×××万元，其中钢球产值为×××.×万元。29.产品产量：轴承×××万套，……30.品种128个，其中发展新产品12个，改造老品种5个。第2页共6页31.均衡生产。旬、3、3、4。日均衡实现××％。32.设备完好率为……33.全员劳动生产率为……34.工时利用率为……35.定额完成率为……36.职工出勤率为……37.工伤事故频率为……38.环保三废治理达到国家要求标准。（五）企业管理目标（略）（六）生活福利目标（略）二、主要对策（一）改革目标对策1.全面实行厂长负责制，车间主任、科长负责制，层层组阁，成立厂经营管理委员会。2.划分小核算单位，以钢球分厂为试点实行独立核算，自负盈亏，车间承包工作以九车间为试点。单项承包在巩固去年承包面的基础上逐渐铺开。对供应科钢材供应一项立即进行承包，必保原材料按时组织进厂。3.精减行政管理机构，精减人员。强化经营决策系统，强化劳动服务公司，强化新产品开发和信息系统。4.取消干部终身制、实行招聘制、任期制、一般干部试用制。新工人入厂经考试择优录取，规定试用期。5.逐步完善厂分配制度，使其真正体现多劳多得、按劳分配的原则。改革现行津贴、奖金制度。（二）经营目标主要对策6.严格拟行月份成本利润计划。7.按时完成承揽任务，搞好用户服务，严格履行合同，按时发货，及时催收贷款、降低销售费用。销售科继续实行年度全额经济承包。8.严格按指标控制，实行指标分解，资金下库，落实到班组和人头，定期检查考核，并列为负责重点考核项目之一。清仓查库、修旧利废，压缩生产周期，及时结算。9.严格控制成本开支，压缩非生产性开支，开源节流，增第3页共...
