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“百日会战”活动方案 VIP免费

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“百日会战”活动实施方案为确保完成本年度各项责任目标任务,激发和调动我办与xx项目部人员的积极性、创造性,进一步加快京台高速公路xx项目部建设步伐,根据xx公司《xxxx高速公路建设工程“百日会战”活动实施方案》的要求,结合我办所辖xx合同段工程实际情况,特制定实施方案如下:一、指导思想认真贯彻落实各级工作会议精神,紧紧围绕年度工作各项责任任务目标,统一思想,坚定信心,振奋精神,精心策划,科学组织,认真实施,最大限度地把各方面力量组织动员起来,在保质量、促进度、保安全、保廉政、讲履约诚信、讲文明协作六个方面,以“百日会战”活动的方式掀起大干高潮,力争圆满完成各项任务,为确保年度目标的实现奠定坚实的基础。二、组织领导xx总监理工程师办公室组建“百日会战”活动领导小组,指导各阶段活动的实施,配合京台公司作好活动的考核评比奖惩工作。领导小组名单:组长:xxx副组长:xx成员:xx三、活动的时间和范围时间:xx范围:xx四、活动生产目标(一)进度目标任务xx合同段计划完成建安投资6000万元(合同价)路基工程:完成土方90%,涵洞、通道100%桥梁工程:完成桩基100%,墩柱100%梁片预制60%隧道工程:完成掘进100%,二衬95%控制性工程:xx大桥桩基完成100%,薄壁墩100%,悬浇梁96米。xx合同段假话完成建安投资6300万元(合同价)路基工程:完成土石方90%涵洞、通道95%桥梁工程:完成桩基100%,墩柱80%梁片预制60%,控制性工程:xx桥完成桩基100%,薄壁墩95%。(二)标准化管理目标。结合省质监局、省高指第三季度督查通知提出的问题,通过对业主月度标准化考核提出的问题的整改,明显提升标准化管理水平;确保顺利通过省、部检。第1页共5页五、活动具体要求(一)积极动员,抓紧宣传目前总监办人员基本到位,交通设施完全满足监理需要,百日会战期间要求全体监理人员原则上不准休假,要求各部门、各级监理人员明确目标,做到全天候、全方位、全过程监理。我办立即召开动员会,将“百日会战”活动精神宣传到每个监理人员,并督促xx项目经理部加强舆论宣传,层层发动。做到人人明确目标,全员参与,形成比、学、赶、帮、超的良好局面。各工程施工现场要在醒目位置设置有关此次活动的宣传标语。(二)狠抓工程进度监理,督促完成“百日会战”各阶段目标和节点目标督促xx合同段根据总体工期安排和“百日会战”目标,立即制定出本合同段的“百日会战”详细目标和实施方案,上报我办,我办对该目标和方案进行认真审核,并监督执行落实。目前影响进度的原因还是资源投入,接下来继续狠抓项目部的各项资源投入。主要是资金、施工现场人员及设备的投入。尤其是进度严重滞后的xx标段。加强各方协调,完善相关服务,提供技术支持,确保重点难点工程建设稳步推进。在其他工程稳步推进情况下,重点加快xx标xx大桥剩余桩基、墩柱及0X块的施工,a3标xx桥下部结构及梁片生产进度,确保年度目标的实现。(三)狠抓质量监理,提升标准化管理水平为了工程顺利实施,要求全体监理人员积极配合项目部,对每道工序事前监理,避免返工现象,对于报检要求做到随叫随到,绝不容许出现拖延现象,对资料及时签认,及时归档,不容许欠账。要着重抓好重点部位、关键环节的质量监控,消除质量通病。要认真抓好材料进场质量的检验,做到不合格的材料坚决弃之不用,未经抽检的材料严禁进场,按规定的要求对材料进行堆存、保管和加工,严禁以次充好,严禁锈蚀钢筋和不洁净的材料未经处理投入使用;要坚持按规定的范围、批次、频率做好自检工作;及时反馈和上报检测结果,对可能存在的质量第2页共5页问题,严格通过检测数据控制,力争做到将质量通病消灭在萌芽状态。3总监办会结合现场情况提高旁站到位率,对重点部位、重点项目、重要工艺、隐蔽工程等实行全方位、全过程旁站,及时发现问题,及时解决问题,特别对于控制性工程、关键工序实行定岗、定责、定人,根据工程进展及时调整监理人员,充分发挥旁站人员、巡检人员的作用和积极性。(四)狠抓安全监理,营造良好的安全文明施工环境1、安全方面:全体监理人员牢固树立“安全第一”的思想,坚持“一岗双责”,除作好各分项工...

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