公司企业文化建设方案(党委) VIP专享VIP免费

公司企业文化建设实施方案(党委)公司企业文化建设实施方案为全面落实关于‘严格规范、富有效率、充满活力'的三项建设任务，认真贯彻公司‘理念引导保增长、目标明确上水平'的总体工作思路，明确文化建设目标与任务，根据公司《建设‘三高'目标建设实施细则》，按照总体部署、重点突出、分步实施的原则，扎实推进企业文化建设工作，促进石河子烟草的可持续发展，特制定《文化建设方案》。一、指导思想企业文化是一种新的现代企业管理理论，是一个系统的‘人心工程'充分挖掘企业潜力、实现企业可持续发展。为全面贯彻‘三个代表'重要思想，落实科学发展观，坚持‘做精做强主业，保持平稳发展'的基本方针，坚持以人为本，正确引导广大干部职工牢固树立国家利益至上、消费者利益之上的共同价值观，不断提高行业总体竞争实力，公司坚持以邓小平理论和‘三个代表’重要思想为指导，全面贯彻以人为本的管理思想和科学发展观，积极吸收借鉴国内现代企业管理的优秀成果，努力建设具有鲜明时代特征的企业文化，全面提高公司总体竞争实力。二、工作目标企业文化建设工作目标是。以学习贯彻落实科学发展观为统领，坚持‘主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文1化，提升物质文化，促进营销文化，强化执行力'的总体发展思路为指导，紧密结合各项工作的实际，从以人为本的总理念出发，通过广泛深入持久地宣传教育，提高认识，使企业文化理念等各种先进理念深入人心，引领全体员工不断促进各项工作的全面均衡和谐发展，全面提升企业文化建设工作，向‘三高'的既定目标迈进。使企业更加富有朝气，充满活力，实现健康持久，又好又快的发展。三、主要任务公司从最基本的理念识别系统入手，将‘企业文化'导入企业管理，是公司加强企业文化建设的提升之年，塑造了良好企第1页共4页业形象，促进了企业持续发展。全面实施‘4331'工程，即完成‘四个规范'，做到‘三个争创'，抓住‘三个重点'，实现‘一个目标'。‘四个规范'就是完成企业理念识别系统、视觉识别系统、行为识别系统和活动识别系统的进一步规范工作，全面优化企业形象、品牌形象和员工队伍形象。‘三个争创'就是争创学习型企业、争做合作型员工、争当执行型模范。‘三个重点'就是突出学习文化、合作文化、执行文化。‘一个目标'就是做精做强主业，全力打造网络品牌，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。四、实施方案（一）第一阶段：准备阶段，时间安排：一季度。2主要内容：1.制定企业文化建设实施方案。2、组织策划各部门排练迎新年各项文艺节目。3.举办迎新年文艺联欢会。4.组织参加上级公司文艺汇演5、开展公民道德建设宣传月活动。6.组织三八妇女座谈会。（二）第二阶段：启动阶段，时间安排：二季度。主要内容：1.开展学习实践科学发展观活动。2.举办公司第十二届员工员工趣味运动会。3.开展社会福利捐款活动。4.组织职工体验和开展流感预防工作，5.组织职工义务劳动。（三）第三阶段：表彰阶段，时间安排：三季度。主要内容：1.深入各基层部门，开展企业文化建设调研活动。2.组织参加上级公司工会举办的书画展。3.组织职工参加与有邻单位的各种有益互动活动。4.组织公司职工夏季野游活动。（四）第四阶段：宣讲阶段，时间安排：四季度。主要内容：第2页共4页31.手集资料，做好企业文化手册编制准备工作。3.制订下年度企业文化建设实施方案。4.购买职工生日礼物。五、全员培训主要目标。公司办公室制定年度员工教育培训计划。学习时间保证率100％、考勤记录完整率100％，企业文化核心理念熟知度100％。（一）多媒体集中培训：按照培训计划由公司内训师集中电教培训。对收看电教教材要有学习记录、考勤、音像或图片资料、对应的员工笔记。要求各部门认真组织，积极给与配合。（二）专题讲课：1.邀请培训师对全体员工进行职业素质、业务技能培训。2.邀请公安局、消防队做安全消防培训。3.邀请上级公司做企业文化培训。4、邀请公司领导对全体中层管理干部进行集中培训。六、工作要求（一）根据公司总体部署，把本年度确定为‘企业文化建设提升年'，充分表明公司领导对建设企业文化的信心、使命感与重视程度。各部门、基层单...