矿产改制方案 VIP免费

矿产改制实施方案一、基本概况1、自然状况______矿产有限公司前身是__矿产材料加工厂，当时仅有800平方米厂房，没有办公室，只有一部鄂式破碎机，1996年11月成立__矿产党支部，经过十年的建设，现在______矿产有限公司拥有资产6100万元，占地面积约为4.4万平方米，公司经营范围：加工、生产橄榄石、白云石、硼石、硅石、玉石各种矿石，加工喷补料、炉底料、捣打料建筑材料、不定型耐火材料、镁碳砖、铝镁碳砖、镁砖定型耐火材料及包装物，公司现有职工270多人，XX县区二星级企业。随着市场经济的不断发展，企业竞争日趋激烈，__村的村办集体企业——______矿产有限公司的体制，已经不适合企业的市场竞争，企业产值逐年下降，企业负债不断增加，为了防止集体资产的流失，__村决定将______矿产有限公司的全部集体资产转让。2、资产负债情况根据__中邦信联合会计师事务所评估，确定企业截止到2006年10月31日的资产总额为61，471，125.05元、负债总额为54.188，948.68元、所有者权益净值为7，282，176.37元、资产负债率为88.15。资产类其中：流动资产：26，756，035.84元;固定资产净值：27，791，945.25元;无形资产土地使用权44，297.75平方米，折合人民币4，592，100.00元;负债类其中：短期借款（银行贷款）：24，860，000.00元;应付款：15，684，394.30元;所有者权益净额。7，282，176.37元。二、改制的指导思想、基本原则及拟改制形式1、指导思想第1页共3页通过深化改革，实现企业改变性质，职工转变身份，建立起适应市场经济体制、充满生机和活力的现代企业制度和新型公司机制，调动和激励企业管理者以及企业职工的积极性、主动性、创造性，为国家多创税收，为企业和投资者及员工多增收入，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的企业法人实体和市场竞争主体，将企业在原有基础上做大做强，2、基本原则1.根据国家、省其他相关文件精神，以及钢都管理区党委、政府关于企业改制的指导意见，积极稳妥推进改制工作，建立起现代化企业制度。2.在企业改制过程中，保证集体资产的安全、完整，维护好集体权益，确保集体资产不流失。3.全部接收现有职工，严格按照国家有关政策法规，妥善安置分流人员，切实保障职工合法权益，确保改制工作稳步进行。4.兼顾国家、集体、个人三者利益的原则。5.公开、公平、公正的原则。6、坚持妥善处理各类债务、保障债权人利益的原则。3、拟改制的形式1、根据评估报告确定的净文章版权归第1文秘网作者所有。资产数额为7，282，176.37，把全部的净资产（集体净资产）一次性转让给企业现在的法人代表张志东；2、根据以上的集体净资产，折合成现金的反应形式，仍然留存在__矿产保值，张志东每年向__村上缴利息，保证__村的日常开支。3、上缴的钱数应为动态，几年后，应考虑国家物价以及通货膨胀等因素，钱数的增减应在双方的转制协议中具体的阐明。4、以2006年10月31日为基准日，以该日__矿产清产核资后的帐面数为基准数，企业在该日之前、之后发生的全部债权债务由张志东承担。三、改制准备情况及进度安排第2页共3页1、根据钢都管理区党委、政府工作部署，__村委会2006年8月2日会议讨论决定成立企业改制领导小组。2、受钢都管理区委员会的委托，2006年10月开始，在15个工作日内至2006年10月31日结束，由__中邦信联合会计师事务所对__矿产所表现的资产价值作出了公允的反映。3、2006年12月4日，经__村“两委”会议讨论通过，向钢都管理区党委、政府提出关于企业转制的书面请示。4、由__村委会成立的企业转制领导小组，于2006年12月31日之前制定出改制实施方案。5、2007年1月5日，召开村民代表大会，审议通过改制实施方案。6、2007年1月8日，双方签定改制协议，改制工作基本完成。钢都管理区__村委员会__村企业改制领导小组矿产改制实施方案第3页共3页