【人力资源】盛彤实业人员招聘制度VIP免费

文件名称盛彤实业人员招聘制度文件编号ZH-ZD-06001版次第一版发文部门综合管理部协作部门战略发展部页数3页审核签发生效日2006-12-29盛彤实业人员招聘制度1．0目的为满足公司发展需求，增强公司人事工作的规范性和透明度，根据公平、公正、公开及注重实效、内部优先的原则，特制定本制度。2．0适用范围本制度适用于总公司、子公司及直属中转站所有职位的人员招聘。3．0部门职责3．1人事部门：负责制定有关人员招聘的相关制度、流程、人事用表，并根据公司组织架构、部门人员编制核实用人部门的招聘需求，负责对内对外的招聘信息发布、资料收集与筛选、测试与面试组织，人员录用、报到、变动手续的办理。3．2用人部门：负责应聘人员的面试与录用确认，上岗前的职位培训。3．3员工调出部门：负责本部门员工的竞聘申请审核，拟调出员工补缺及工作交接安排。4．0人员招聘4．1招聘需求4．1．1部门职位空缺时，应完整填写《员工需求申请表》，包括“职责说明”和“要求条件”，如有必要，可随表附上更加详细的岗位及所需学历、专业和经验等方面的说明。4．1．2《员工需求申请表》经用人部门总监批准，交由人事主管在组织架构和预算方面予以核实，报行政总监、总经理审批。子公司及直属中转站的基层员工的招聘需求可由用人部门的主管、部门总监、行政总监批准即可。4．2内部招聘4．2．1职位空缺或新增时，优先考虑内部员工，根据职位性质在公司网站或宣传栏上进行内部招聘的信息发布。发布时间应不少于五个工作日；特殊情况，经行政总监或者总经理批准，发布时间应不少于三个工作日。4．2．2内部员工如有意向，在征得其部门总监同意后，可向人事主管提交申请。下属员工如能成功获聘新的职位，将作为部门总监绩效考核指标中的加分项目，以表彰其在为公司培养人才方面的成绩。4．3外部招聘4．3．1若所招职位在规定的时间内公司内部无人竞聘或无合适人选，则进行外部招聘，人事主管将从员工推荐、人才网站、人才市场、求职信件等渠道收集求职资料并进行筛选。4．3．2筛选结果将告知用人部门总监，并落实面试时间。4．4面试4．4．1面试前内部应聘员工应完整填写《内部员工竞聘申请表》，外部应聘人员应完整填写《应聘人员登记表》。4．4．2面试小组由人事主管、未来的直接上级、用人部门总监或其指定代表组成。如有必要，可根据职位要求在面试前先进行必要的测试或笔试。4．4．3用人部门面试负责人在面试后填写《面试评估表》，该表将随应聘人员简历、《内部员工竞聘申请表》或《应聘人员登记表》及相关资料交由人事主管存档。4.4．4背景调查：管理人员、专业技术人员、特殊岗位等需做背景调查。4．5录用4．5．1合格的应聘人员将被录用到公司新职位工作。该职位薪酬由行政总监、用人部门总监、总经理根据申通薪酬标准审定，并在《内部员工竞聘申请表》或《应聘人员登记表》上签字确认。4．6报到4．6．1若拟聘人员是内部员工，人事主管将填写《员工变动表》，按照员工变动手续办理，员工必须根据《转职/离职手续记录单》和《工作交接清单》办理完原职位所有的交接手续后方可到新部门报到。4．6．2若拟聘人员是外招人员，人事主管通知拟录用人员报到日期、薪酬福利，并填写《录用通知单》，报到时，新员工应填写《人事资料表》，并根据《录用通知单》上的要求办理入职手续。4．6．3新员工上班之前均需参加职位培训。5．0招聘流程有无合适人选人事主管刊登外部招聘广告、筛选应聘资料；应聘人填写《应聘人员登记表》并进行相关测试；人事主管、用人部门面试并填写《面试评估表》；人事主管做背景调查用人部门填写《员工需求申请表》，部门总监审核；行政总监根据组织架构和人员预算审核，总经理批准人事主管在公司网站或宣传栏发布内部招聘信息；内部竞聘员工填写《内部员工竞聘申请表》，部门总监审核；人事主管、用人部门面试并填写《面试评估表》6．0附件《员工需求申请表》、《内部员工竞聘申请表》、《应聘人员登记表》、《面试评估表》《拟聘人员背景调查表》、《录用通知单》、《人事资料表》、《员工变动表》、《转职/离职手续记录单》、《工作交接清单》用人部门总监、行政总监和总经理...