责任区划分方案为切实加强公司环境卫生管理，搞好公司文明创建，创造更加整洁、舒适、清新、优美的办公营业环境，展示公司对外窗口形象，特制定卫生责任区划分方案。一、卫生责任区划分原则和目的公司卫生保洁实行统一管理和各部门自行管理相结合的管理方式。划分卫生责任区按照属地管理、谁污染谁治理的原则，目的是强化环境卫生的日常管理，形成长效监督管理机制，使人人关心环境，讲究卫生，确保公司始终保持干净整洁。二、卫生责任区责任单位职责1、负责卫生责任区做到地面、走廊、墙壁、天花、玻璃、栏杆等无尘垢、无蛛网、无乱贴乱画、无痰迹杂物。2、定期组织全体职工开展卫生大扫除，遇有重要接待任务，及时清扫保洁。3、重视安全保卫工作，有安全防范措施，负责卫生责任区范围内防盗、防火、防破坏、防事故工作。三、卫生责任区保洁范围（天天打扫）1、软件部责任区范围：二楼办公室；2、行政部责任区范围：二楼办公室及楼梯间、厨房；3、门店直营部责任区范围：店面一楼区域4、宿舍责任区范围：各房间卫生（走廊、卫生间）轮流打扫办公室会不定期对各卫生责任区进行督查，纳入文明创建考核内容，对卫生管理不达标或无人管理监督的卫生责任区，予以通报批评，责令限期整改直到考核处罚。第二篇：部门责任划分部门岗位设置及职责一、总经理助理直接上级：总经理主要职责：单位的企划与经营管理协调工作范围：为总经理提供直接的企业发展战略建议，做好总经理的参谋助手，参第1页共10页与公司营销战略制定，编制传播规划，承担公司媒体传播工作的规划与实施.负责网站管理工作，组织协调有关部门开展市场拓展工作及渠道建设工作。①在总经理的直接领导下，开展公司营销企划工作，承担公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导。②参与公司发展目标战略研究，品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。③开展推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销中心各部门开展营销策划、推广工作。1、根据单位经营目标制订相应的工作计划并落实到人。2、以单位的业务宗旨、管理模式、经营理念、思想系统、经营战略、行为规范做好深入人心的ci形象设计。3、组织单位员工全面履行职责，完成各项本职工作任务。4、制定并初审单位对外发布的文件、报告等所有资料。5、配合总经理做好单位各种大型活动的策划和组织。6、负责单位发展规划的研究开发论证，并提出可行性研究论证报告。7、负责单位的知识产权、形象策划、品牌战略等工作。8、做好本单位员工绩效考核。9、完成公司领导交办的其他任务。二、企划部直接上级：总经理分管领导：总经理助理1、为单位提供直接的发展战略建议，参与单位营销战略制定，制定单位各种营销策划方案，承担单位媒体传播工作的实施，组织协调有关部门开展相关市场调研及市场开发计划执行等工作；2、开展单位营销企划工作，配合单位营销工作和其他各项工作的开展，接受其他部门的监督和指导；3、参与单位营销目标战略研究，单位品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施；参与市场第2页共10页调研、资料收集、分析与预测，主动提出经营发展的建议和设想，指出发展方向；4、组织实施市场、产品、消费者状况等调研活动，提供企业发展、营销战略的分析研究资讯；深入单位内部调研诊断，找出经营中存在的问题和弊病，提出改进方案；5、与招商部等相关部门共同确定企业的营销战略；制定市场开发计划，并跟进实施执行；6、其他相关工作。三、招商办公室部门负责人：直接上级：单位总经理分管领导：总经理助理工作性质：单位项目的市场营销、渠道建设、项目推广、活动招商等工作工作权限：行使对单位项目的经营销售、招商推广工作，承担执行公司规章制度、管理规程及指令性工作；管理职能：负责对单位项目的销售、业务实施过程中各环节管理、监督、协调、服务工作，对所承担的工作负责;主要职责：1、坚决服从单位统一指挥，认真执行工作安排，一切业务、管理行为向主管领导负责；2、承担单位各项目销售任务，认真履行工作职责；3、制定并实施本部门工作计划，...
