第四章员工薪资方案一、目的：吸引人才、激励人才、培养人才、留住人才二、原则：1、本着提高工作效率，充分调动员工工作积极性，促进、配合并保障企业短、中、长期发展需要的原则。2、本着公平、公正、科学、合理的激励机制。3、本着与考核体系、培训制度、奖惩制度、淘汰机制、企业文化相结合的原则。4、本着体现激励机制，结合相关范围内各项制度，保障企业可持续发展需要的原则。三、分类:1、高职类员工分两类，即：A类（经营类）：集团和子公司法人、子公司总经理、集团直属业务部门负责人；B类（非经营类）：集团副总裁、总裁助理、集团职能部门大部门经理、子公司副总经理、总经理助理、各子公司财务经理。2、管理类（集团及子公司职能部门员工、业务部门各类后勤、公关、内勤、售后验车、救援、生产调度、新车库管、客户资料管理、车辆订购、厂商协调、前台接待人员）3、技术类（维修站长、技术总监、维修工程师、服务经理等真正以技术含量为重的管理人员）4、维修类（车间主任、质检、工具保管员、库房管理员、直接参与维修的各工种、装饰、美容、洗车类人员）5、业务类（直接参与销售或管理销售队伍人员、分期、保险、售卡、外勤、会员拓展、配件业务、维修业务接待等）6、固定类（应届毕业实习生、维修学徒、保安、食堂、司炉等人员）四、各类别薪资制:1、各类别员工均采取年薪制。2、高职A类员工根据年初签定的《目标责任书》核算、发放工资。3、高职B类、管理类、维修类员工每月经过月考核后核发工资，年薪中预留一定比例按照年终考核工资发放规定在年终发放，且根据相关规定发放年终奖金。4、业务类采取底薪+提成制，管理销售队伍的人员（如销售经理或主管）按照部门业绩提取效益工资。5、固定类按照年薪额度按月均额发放。五、工资结构:1、工资项目名称：基本工资、岗位工资、职务工资、技能工资、考核工资、工龄工资补贴项、扣款项2、工资组成：1)高职A类：基本工资+岗位工资+职务工资+年终奖金2)高职B类、管理类：3)基本工资+岗位工资+职务工资+月考核工资+年考核工资4)技术类：基本工资+岗位工资+技能工资+月考核工资+年考核工资5)维修类：基本工资+技能工资+工时工资+年考核工资6)业务类：基本工资+岗位工资+月考核工资+年考核工资7)固定类：月固定工资六、薪资保密制度:集团公司执行全体员工薪资标准保密制度（除业绩考核工资外），制作和发放薪资由专人负责，任何员工之间不得相互透露、打听。如发现有人通过他人知道其他人员的工资一经发现，扣除泄露其他人工资的人员当月全部效益工资及降低一级工资标准；扣除探听者当月全部效益工资。七、薪资的制定:1、每个财政年度时间为当年的3月至次年的2月。2、根据集团公司当年经营状况，于每个财政年度末修订和制定下年的薪资执行方案，经过年度例会讨论通过。3、薪资体系的执行以独立法人为单位，各法人单位可以根据各自不同的管理特点、在不违反集团公司薪资体系整体框架的前提下，自行进行修订，结合各自考核体系执行；修订后将方案报集团人力资源部审核备案。4、集团公司薪资体系框架指：薪资制定原则，目的，分类，调整周期，年终奖金制，整体结构中的分类、级别，工资组成项目，加班费、请假扣款计算方式，工龄工资计算方式及数额，其它制度性福利补贴项目，其他补贴、扣款项计算公式等。5、员工因工作能力和创造出效益的价值不同，在职期间应该根据实际情况按照相关规定在薪资待遇上进行调整，做到易岗易薪。6、员工薪资确定采取以法人为单位，两级审批确认制进行实施、审批，所有员工的薪资调整必须有统一的标准或依据，且由相关人力资源部根据各自内部制度经过人员测评及职位评估后，提出书面意见供批准人参考，经批准人同意后，方可执行。所有薪资调整材料均由相关人力资源部备案。7、每月末人力资源部收回全体员工的考勤卡，结合员工考勤卡中的记录进行考勤统计，其结果作为员工月工资分配标准的依据。考勤卡一经人力资源部收回，将不再允许补办考勤手续。（具体参照考勤制度）8、公司原则上不提倡和鼓励员工占用休息时间加班，员工应将本职工作在正常工作时间内处理完毕；特殊情况需要加班的，员工应服...
