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浙江奥康鞋业股份有限公司人才资源管理制度二○○八年十一月目录第一章总则...............................................3第二章定岗定编管理规定.....................................3第三章招聘管理规定.........................................5第四章人才任用管理规定.....................................9第五章考勤管理规定........................................14第六章奖惩管理规定........................................31第七章劳动合同管理规定....................................39第八章职业生涯管理规定....................................29第九章人事档案管理规定....................................22第十章附则...............................................42第一章总则第一条目的全面规范、提升公司人才资源整体开发水平，促使企业进步与个人价值的提升高度融合。第二条宗旨人才资源是第一资源。第三条原则人才资源，公司所有；绩效制胜，持续发展。第四条范围本制度适用浙江奥康鞋业股份有限公司全体员工。第二章定岗定编管理规定第一节总则第一条定岗定编是指依据公司的战略目标及销售、生产任务，对工作职责、业务流程进行分析，对公司的组织架构、岗位设置、岗位工作内容、员工报酬等一系列内容进行科学设定并严格控制及执行的过程。第二条定岗定编工作是公司人才资源管理工作的基础，公司一切招聘、任用、培训、考核、薪资等人才资源管理工作均须在遵守本管理规定的基础上进行。第三条人才资源中心为定岗定编管理规定的制订者，负责统筹管理全公司的定岗定编工作，对公司内各部门、下属单位的定岗定编工作进行检查、监督、指导，并具体负责公司总部各中心的定岗定编管理及实施工作。第四条各级人事部门具体负责所在单位的定岗定编申报及实施工作。第二节定岗定编的内容第五条组织架构及编制1．根据公司实际经营情况，定期（一般为每年年初）制定和完善公司组织架构，内容包括：治理结构、部门设置、岗位层级设置、岗位名称、人员编制等。2．组织架构和编制一经确定，各单位或部门不得随意修改，如确需进行调整的，涉及部门内部编制增减的，由申请部门填写《扩编申请表》提交申请，由所在人事部门初核、总经理审核、分管副总裁审批，人才资源中心备案；部门撤建或多部门发生变动或大幅度调整影响整体组织架构的，可由相关单位填写《组织架构变更申请表》并附上调整方案，由人才资源中心复核后，报分管副总裁、总裁审批。3．根据组织架构，各公司设定相应部门、岗位、管理层级、职责流程等，各部门需严格按照规定来实施，任何个人及单位不得随意修改或拒不执行。4．公司可根据需要在各下属单位设置特聘人员，列入股份公司编制，除股份公司人才资源中心批准人员以外，各下属单位应按照设定岗位确定人员岗位编制，不得自行设定编制外岗位。第六条岗位说明书1.岗位说明书是定岗定编工作的重要组成内容，主要内容包括：岗位任职资格、岗位名称、岗位编制、岗位职责、岗位权限、岗位考核指标等。2.公司规定每个岗位都需要制定岗位说明书，岗位说明书的制订由人事部门组织各业务部门负责人一起拟订，并由所在岗位的隔层主管（至少部门负责人）审核确定。3.岗位的职责调整或组织架构变动，可根据实际情况由人事部门组织岗位说明书的更改和修订。第三节定岗定编的管理及监督第七条定岗定编方案确定后，总部由人才资源中心具体负责落实和管理，各级人事部门负责所在单位的具体落实及管理。各级人事部门应根据组织架构和编制，对管辖范围内的招聘、晋升、调动等有关事项进行审核，确保各项工作在定岗定编规定的范围内进行。对于违反定岗定编管理规定的情况，应逐级上报，限期整改。第八条未经申报审批而擅自更改组织架构及岗位名称的，公司不予承认，相关岗位人员工资不予核发，所造成的损失由相关责任人承担。第九条总部各中心、各下属单位应严格按照定岗定编的规定执行，杜绝人岗不符、超编等违反定岗定编规定的现象产生。除自身严格执行外，如发现任何违反定岗定编管理规定的情况，应逐层上报至各相关人事部门或分管副总裁，对违规行为...