实验室组织机构图VIP免费

实验室组织架构图（草案）4.1.4实验室关键岗位的质量职责4.1.4.1.实验室主任（由法定代表人或由其授权XXX担任）-----负责建立实验室管理体系，制定质量方针、质量目标，批准发布质量手册和程序文件；-----确定组织结构、岗位职责分工、权力委派；-----配备检测资源，保持和发展检测能力；-----批准或授权批准检测合同；技术主管质量主管维嘉实验室物理室负责人检测人员仪器管理文档管理（由法定代表人或由其授权XXX担任）全面负责技术运作和确保运作质量所需资源；组织技术类程序文件的组织质量手册和质量管理类程序文件的编写和宣贯；负责管理体系的有效运行；主持组织检测人员按标准或规程（规范）实施检测工作检测人员检测人员化学室负责人微生物室负责人监督员物品管理资料员检测结果具有否决权，熟悉检测方法、程序、目的和结果评价，对被监督人设备管理员-----建立实验室内部沟通机制，及时将客户和法定要求传达到所有员工；-----建立自我完善管理体系的机制，主持管理评审；-----承担检测活动中的民事法律责任；-----具有本实验室的最高决策权和否决权。-----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任。4.1.4.2技术主管（或技术管理层）-----全面负责技术运作和确保运作质量所需资源；-----组织技术类程序文件的编写和宣贯，并维护其有效性；-----负责实验室技术能力的确认和开展新项目的审批；-----负责检测方法的选择和确认，组织制定、审批作业指导书；-----组织重大合同的评审和管理分包工作；-----组织技术性不符合工作的处理并实施相应的纠正或预防措施；-----制定员工技术培训计划，并组织实施-----负责设施和环境的控制；-----负责仪器设备和外部服务供应的控制；-----负责测量溯源性的控制；-----组织编制和批准抽样计划；-----负责检测物品的控制；-----负责技术记录的规范与管理；-----落实检测质量的保证措施，组织评定测量不确定度、能力验证和比对；-----组织制定检测报告格式，监控报告质量；-----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任。4.1.4.3质量主管-----组织质量手册和质量管理类程序文件的编写和宣贯，并维护其有效性；-----负责管理体系的有效运行；-----负责管理体系文件的管理；-----组织实施质量活动的记录和归档；-----组织管理性不符合工作的处理并实施相应的纠正或预防措施；-----制定服务客户的措施，组织投诉的处理；-----主持管理体系内部审核；-----参加管理评审，有权直接向实验室主任报告管理体系运行存在的问题；-----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任。4.1.4.4检测室负责人-----组织检测人员按标准或规程（规范）实施检测工作；----跟踪检测标准更新动态，确保其现行有效；-----组织编制作业指导书、评定测量不确定度；-----开展本部门人员的专业技术培训；-----负责新项目筹备，参加新项目评审；-----参与合同评审；-----组织实施设备维护、期间核查、能力验证和比对以及为保证检测结果质量的监控工作；-----组织实施纠正和预防措施；-----配合质量主管和内审员开展内审工作；-----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任。4.1.4.5办公室负责人（新增条款）-----熟悉了解和掌握本实验室的技术能力；-----管理体系文件、记录和报告；-----主管与客户的沟通，负责接待并受理客户及其他方面的投诉，协助质量主管处理投诉及反馈的意见；-----主管客户的文件的交接；-----主管供应商的管理；-----协助质量主管实施“年度内部审核”；-----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任。4.1.4.6检测人员-----熟悉检测标准和方法；-----熟悉并熟练操作所用仪器设备；-----严格按照标准（规程或规范）或作业指导书开展检测活动；-----认真记录检测数据和结果；-----做好设备维护、期间核查、能力验证和比对以及为保证检测结果质量的监控工作；-----对报告中的检测数据负责；-----抵制有违公正性、诚实性的行政干预。-----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任。4.1.4.7技术核查人员-----认真校核原始记录数据，确保其和报告的一致性；-----对所用设备在投入使用前进行必要的技术核查；-----阻止未经核查或核查不合格的设...