【绩效考核】点因素法岗位评估体系VIP免费

点因素法岗位评估体系对组织的影响组织规模下属人数下属的种类工作独立性工作多样性业务知识频率能力内、外部联系教育背景工作经验创造力操作性风险环境岗位评估要素职责大小1对组织的影响2管理职责范围3职责范围4沟通工作复杂性5任职资格6问题解决7环境条件组织规模表（人民币000，000）程度表A表B表C销售/生产销售/特殊服务销售或贸易资产管理公司（高附加值的）/装配加工（低附加值的）销售额（中附加值的）销售额销售额118457221836459072143336729017914328747214317935828757351432873587175731,14762875737171,4331,1472,29375731,1471,4332,8662,2934,58611,46581,1472,0062,8665,0164,5868,02622,93092,0063,5115,0168,7788,02614,04540,128103,5116,1458,77815,36214,04524,57870,224116,14510,75315,36226,88324,57843,012122,8921210,75318,81826,88347,04543,01275,272215,0611318,81828,22747,04570,56775,272112,907376,3581428,22742,34070,567105,851112,907169,361564,5361542,34063,510105,851158,776169,361254,041846,8051663,51095,266158,776238,164254,041381,0621,270,2071795,266142,898238,164357,246381,062571,5931,905,31018142,898214,347357,246535,869571,593857,3902,857,96519214,347321,521535,869803,803857,3901,286,0844,286,94820321,521803,8031,286,0846,430,422组织规模核对表根据组织规模表F栏（员工人数）12111222323433534644根据745表855A—E956得到1066的1167组织1277规模137814881589169917910181010191011201111对组织的影响（1）程度组织的首脑（A-级岗位）对整个组织有影响（B-级岗位）对职能部门/业务单位有影响（C-级岗位）1---2---3---4---5---6---有限影响7---一些影响8---重要影响9--有限影响-主要影响10--一些影响-11--重要影响-12-受其他组织强烈影响的组织首脑-主要影响或担任组织副首脑-13-受其他组织部分影响的组织首脑--14-组织首脑--15-组织首脑及董事会主席--影响力的定义对组织的贡献*有限主要是协调性质小于10%一些通常为对非直接业绩的达成有易于辨别的贡献10-20%重要较显著，常具有一线或主导性质20-30%主要对完成主要业绩起到重要/显著作用大于30%该指南主要用于在组织中处于同等汇报体系的业务单位对组织的影响(2)程度1执岗人从事的工作被主管仔细和持续地控制.极小影响6执岗人对职能部门/业务单位的业绩的负有有限影响。或执岗人对工作领域有重要影响。11执岗人对一个对组织业绩有重要影响的职能部门/业务单位负责或执岗人是一个对组织业绩有重要影响的专家。2执岗人在事先清楚设定的工作框架内活动，工作被主管仔细但非持续地控制。小影响7执岗人对职能部门/业务单位的业绩有一些影响。12在一个大公司里担任组织首脑，该组织业绩受到总部和/及其他组织的强烈影响（具体的政策、价格、财务战略、市场战略等）或执岗人对一个对组织业绩（这里组织首脑位于程度13或14）有主要影响的职能部门/业务单位负责或担任组织副首脑（参见那些处于程度14有组织首脑的组织）3执岗人对只关主要结果而非细节的受控工作负责。对工作领域有限影响8执岗人对职能部门/业务单位的业绩有重要影响（该职能部门/业务单位至少对组织业绩有影响）13在一个大公司里担任组织首脑，该组织业绩受到总部和/及其他组织的部分影响4执岗人提出建议及/或担任对工作领域有一些影响的工作或执岗人担任对工作领域有些影响的专业工作。对工作领域有些影响9执岗人对一个对组织业绩有有限影响的职能部门/业务单位负责。或执岗人对一些对职能部门/业务单位的业绩有重要影响的活动负责（该职能部门/业务至少对组织业绩有重要影响）14组织首脑（如果组织位于集团公司中，通过董事会战略研讨和泛泛的政策说明的途径，组织业绩可能受到影响。组织也可能接受集团公司的一些服务如财务、人事政策等，但不对组织产生产什么影响）5执岗人协调、控制或发展对工作领域有重要影响的工作10执岗人对一些对组织业绩有一些影响的职能部门/业务单位或活动负责15组织首脑及董事会主席对组织的影响(3)程度1234567891011程度规模影响力(见附件:组织规模表15555...