感情、待遇、事业VIP免费

感情、待遇、事业===海潮效应的正确应用感情、待遇、事业===海潮效应的正确应用海潮效应------以感情凝聚人，以待遇吸引人，以事业激励人，将吸引来更多更好的人才。就如同天体引力大时出现大潮，引力小则出现小潮的“海潮效应”。实际上，以感情凝聚人，以待遇吸引人，以事业激励人，这种话谁都会说，但是真正做到、做好就不容易了。------感情凝聚是基础，以心换心要牢记。要想让一个人选择企业，首先是企业要取得员工的认同。这个企业及老板“黑不黑”，尊重不尊重员工，把员工当成是“人”还是“工具”，这些企业的人文关怀构成了企业和员工的感情基础。当然，这首先要求企业和管理者要以心换心，把员工当成是朋友合合伙人，平等真诚相待，才会换回真心。那种写在纸上的、停留在嘴上的“企业文化”看起来冠冕堂皇，实际上说做“两张皮”，是得不到员工的情感和真心的。------待遇吸引是前提，薪酬福利不偏离。人的生存是离不开金钱的，通过自己的劳动得到应得的回报，是员工踏实工作的前提。首先要让员工觉得劳有所得，付有所值。其次，要有深入人心的福利政策，这比高薪更能长期的有效的激励员工。薪酬和福利政策应用得当，企业的员工队伍就会得到稳定。------事业激励最重要，公司个人齐奔跑。企业要有发展的空间，员工要有成长的阶梯。庭院里留不下千里马，池塘里藏不住翻海蛟龙，员工需要发挥自己能力、并有成长空间的舞台，这也是小企业、成长较慢的企业留不住一流人才的一个重要原因。所以，企业要有自知之明，选用与之相对应的人才，否则不但难以留住，还会耽误人才。企业的发展和人才的培养是一致的，企业给员工不断发展的空间，扩展的舞台，员工在为企业奉献的同时，即得到了物质收入，又得到了技能提高，还得到了与之相对应的提升，企业发展和个人同步成长，员工看到了希望和未来，自然会和公司同甘苦，共患难的。------一人一策不可少，对症下药很重要。管理、使用、培养人才绝不能一刀切，应该一人一策，对症下药，这点十分重要。对不同的年龄，不同的阅历，不同的性格，不同的条件，要有不同的政策。刚毕业的大学生主要看重发展的空间，寻找合适的伴侣也是一个重要的因素。随着年龄的不同，户口问题，子女教育的问题，住房的问题，养老的问题等，也会成为留住人才的重要方面。只要公司人心关心人才，给人才提供发挥自己才能的空间，海潮效应是能够得到应验的。能人不一定是好领导能人不一定是好领导在工作中，许多大家公认的聪明能干的人被提拔为领导。但有相当一部分人没成为好领导，还有的人在领导岗位上非常失败。下面，剖析一下失败的原因：------特能干的领导。有的领导确实特别有本事，在本单位中，十八般武艺，样样精通，是不可多得的全才。由于自己特能干，就经常看不惯别人干的活，口头语：“你这样干的不行！看我怎么干。”其结果，自己特别累，大家插不上手，双方产生隔阂。真是费力不讨好啊!药方：放手让下属干，自己在上边看，出现问题及时帮助，把下属培养成“大能人”！------特聪明的领导。有的领导，特聪明，看得远，如同下棋，可以走一步，看五步，工作中主意、办法全是自己出，下属感觉领导就是高见，就是不一样，非常佩服。久而久之大家都不参与讨论、出主意了，变成不动脑，只听和的盲目的执行者了。药方：在工作中，要养成要下属发现问题、提出问题、提出解决问题的方案的习惯。当然，自己要有主意，并要积极引导下属提出正确的解决方法并采纳实施。------特牛气的领导。有的领导，气场特强，特别有牛气、霸气。但有时和员工沟通不够，在员工感觉是一种自高自大、不符实际的牛气，是太狂了的假牛气。对外有时也会给人牛气哄哄的现象。药方：领导要有牛气，要有气场，但要有度，要分时间、场合。在企业低潮期要展现牛气，相信企业渡过难关，不断发展。在企业高潮期要减少牛气，多言危机，泼些冷水，教大家头脑降温。对外要涨矢结合，实际出发。------特哥们的领导。有的领导哥们义气严重，经常和大家一起吃吃喝喝，唱歌泡脚，称兄道弟。当大家利益趋向一致时，团体的力量被放大，当团体和个人的利益取向不同时，哥们们犯错应处罚时，会出现...