文化基地的预想实施方案 VIP免费

文化基地的预想方案xx创业孵化基地有限公司文化建设方案前言：伴随着公司的成长以及经营逐步步入正轨，公司的市场竞争已从表面上的创业实体数量竞争逐步转向更深层次的服务内容及服务理念的竞争。俗话说：小企业看领导，中型看制度，大企业看文化。尤其是知识经济时代的今天，市场资金充足、产品更新日新月异，大小企业的倾覆都在转瞬之间。一套完善的企业经营理念——能够指挥公司顺利应对市场之“变”的理念，成为每个公司不可或缺的法宝—企业文化。它侧面反映的是一个公司的制度建设以及一个公司整体的综合素质。企业文化是公司不断进步的动力源泉。作为公司的领导层在做好市场开拓、公司制度建设同时，我们还要高度重视公司文化的建设工作。尤其是在国家对孵化基地行业的扶持力度逐步减小的情况下，只有做好公司发展的顶层设计，才能保障公司面对瞬息万变的市场而不败。公司创立一年来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把公司做大做强，实现公司的跨越式发展，就必须树立“用文化管公司”、“以文化兴公司”的理念。树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理公司的目的。目前我们虽然有市场，前景也一片光明，但我们与其他基地还处于同一水平。青年创业孵化基地要胜出，要做大做强，靠的是什么。答案是：企业文化。一、指导思想以先进的公司文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，树立团队意识、责任意识、创新意识、服务意识，提高公司知名度、文明度、美誉度，增强公司凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施公司特色文化建设，弘扬公司精神、实践公司价值观，实现公司发展第1页共5页战略与员工愿景有机统一，经营理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐服务公司，推动我公司“三个文明”建设协调发展。二、企业文化的内容及意义；企业文化可以为公司和员工指引方向；引导公司不断推陈出新的文化，让员工有归属感；给企业管理层与员工创造无障碍沟通提供条件，形成了方便的问题反馈机制。企业文化分为三个层面，一是公司战略方向以及公司的规章制度建设；一个是外在工作环境建设，为管理层与员工，员工与员工方便交流沟通的环境；还有一种就是保障以上机制顺利运作的监督机制。做为一家创新型服务企业，如何挖掘所有工作人员的创新型建议，通过他们的探索型思维为公司中小企业解决问题，外在的工作环境和便捷的沟通机制就很重要了。基于以上三个层面的构想，结合公司实际情况，特制定2016年公司文化建设方向及具体实施方案。公司软性文化建设与公司的硬性管理制度建设共同构成了一个公司的基本框架并构建成为公司的企业文化，它的作用至关重要，其目标或者意义主要体现在以下五点：1、体现公司理念和价值观；2、营造乐观向上的公司氛围；3、培养良好的团队合作精神；4、增强员工归属感和使命感。5、形成公司长远发展的机制三、具体实施办法和步骤（一）、明确公司的发展方向、确定部门工作内容、制作公司行为规范；1、准确公司定位、开发公司理念；公司的目标和定位：坚持为xx培养优质中小企业；用全方位的创业服务为青年创业者打造优质企业；文化核心：感恩分享合作第2页共5页共赢2、明确工作内容，完善工作流程：建立岗前培训、岗中考核、问题总结并协调；由各部门主管及负责人确立工作流程、明确岗位职责；由部门主管及人事负责岗前培训；部门负责人多与团队人员沟通、发现问题、总结问题、解决问题并改善；对于不能适应工作岗位的员工做好协调，如换岗等。由人事建立员工入职，上岗、调岗等信息档案，并及时与公司领导层沟通后续事宜。3、制作员工行为规范：工作要有目标，目标分解落实；当日事、当日毕，今天的事不拖到明天；团队协作、换位思考；勤俭节约，节能减耗；（二）、营建美好工作环境，创造和谐企业氛围1、制作手机充电架，方便客商户或员工手机没电时进行充电，解决燃眉之急。2、创业书屋。制作书架，摆放一些有关创业方面的书籍，例如《寻找创业沃土》、《创业学案例》...